5月15日精进——企业培训管理之“痛”

几天前外出学习听课，老师列举出企业培训管理常见的几大病态，对照分析这几大病态其实都存在于我们企业中，这些问题也直接反映出了企业培训系统的不健全，没有完善的管理机制，体现出我们的培训工作往往都是在做形象工程，没有达到育人、开发人力资源的目的，总结最主要的问题就是以下这几点：

第一种：员工有培训的需求，企业无培训动力。前几年因为培训管理没有做好，企业里组织的培训非常少，我们也知道存在培训问题，也清楚管理人员综合能力的不足，但就是培训工作没有重视，导致管理人才的培养开发跟不上企业发展，出现管理人才紧缺现象，企业有新店发展，没有人才可以输出。

第二种：有“培训“，无目标。经常我们在做一场培训，往往是为了培训而培训，没有明确的目标，缺少效果转化，导致的结果就是参加者，不是反感培 训，要么就是培训结束没有效果产生，行为没有改变，培训后，受训人员行为发生了改变，这样的培训才是有效果的。

第三种：有培训组织，但无管理。所谓组织，一是有培训部门，二是做培训有组织者，但对整场培训或是培训管理，缺少计划，未能有效实施培训，导致培训工作混乱无序。

第四种：有培训，但无需求分析。培训工作往往是领导拍脑袋作决定要培训什么，培训谁，没有考虑到员工的需求，没有有效引导员工与企业需求相结合，导致培训的组织都是单向解决问题。

总结存在的不足，展望美好的未来，做好每一项基本工作，每日进步一小步，发挥人力资源管理应有的职能！