工具思维-手中无剑，心中有剑

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工具，就是要把复杂的问题，简化，再简化。

作为一名工具的初级爱好者，当发现新的职场工具的时候，总是觉得特别兴奋。

用于辅助工作，提高效率的工具太多了，例如：

知识梳理的思维导图；

整理记录的有道笔记；

思维碰撞的头脑风暴；

数据分析的excel；

（此处省略至少100种工具）；

然而，同样的工具，不同的人也会用出截然不同的效果。归根到底，是因为有的人真的把工具当成工具，而有的人，把工具当成一种思维。

每一种工具背后都代表一种思维，思维导图代表的是金字塔思维，自上而下的问题剖析和自下而上的问题总结；Excel代表的是数据思维，透过现象直达问题本质的分析逻辑。如果只是机械性使用这些工具，其实只不过是流水线上的工人一般。做事情永远要分清楚本末，在使用工具之前，思维先行。

武术上最高的境界是“手中无剑，心中有剑”，工具和思维之间的关系，恰如剑与人的关系，当思维以及根深蒂固，工具反而就消失了。

今天想要分享的一个工具叫商业画布。

在使用这个工具之前，需要认识一个概念：商业模式——一个商业模式描述的是一个组织创造、传递及获得价值的基本原理。

一个基本的商业模式，具备以下九大模块：

1、  顾客细分（customer segments）CS

2、  顾客关系（customer relationships）CR

3、  价值主张（value propositions）VP

4、  关键业务（key activities）KA

5、  核心资源（key resources）KR

6、  重要合作（key partnerships）KP

7、  渠道通路（channels）CH

8、  成本结构（cost）C$

9、  收入来源（revenue）R$

不管是识别现有的商业模式，还是创造一种新的商业模式，仅仅知道这九大模块，明显是不够的，还需要一种工具，这种工具能够帮助人们有效并且快速梳理各个模板的内容，于是就有了“商业画布”这个工具，如下：

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只是因为这样的一块画布，一切看起来变得简单多了，经过3个步骤，就可以画出一个基础的商业模式。

1、  在纸上画出上图商业模式的底板；

2、  将纸贴在墙上；

3、  画出商业模式。

想象在一个会议室里面，一群人用不同颜色的便利贴，写出自己对每个模块的理解，然后分类贴在画布对应的位置，经过一轮盘点、去重、排序和优化，是不是就可以梳理出一个相对客观的商业模式？

每一个工具看似非常简单，其实都凝集了前人最精华的思维，可视化流传下来，造福人类。所有复杂的问题，一旦适配到对的工具，都会瞬间变得一目了然。

分享是一种美德，晚安！

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