由丰田式生产，想到自己的一些事情

由丰田式生产，想到自己的一些事情

昨天宁向东的清华管理学课讲到了丰田的生产方式，其中第一条是即时生产。工业生产，在哪个时候的生产的流水线中，每一台机床旁边都有不少的“半成品”，那些半成品都是钱，单看没有多少，但是加起来就是一个巨大的数字。丰田的厉害之处就是，把这些半成品的闲置时间降到最低，就是下道工序要用的时候上道工序正好生产完成。这点的厉害之处就是在于没有资源是闲置的。由此想到这段时间公司的生产，经常会有下道工序等上道工序的成果，这其实是一种资源的浪费。也许每次等待的时间不久，但是加起来应该就像丰田的“半成品”一样，值不少钱。我用“应该”这个词，说明我对这个浪费有多少并没有一个准确的预估，这又是我一个失败的地方。

我现在这个位置，应该对公司的一切了如指掌，才能不断推进公司发展。对于现在各个工序之间的等待现象，也许并不能一下子解决，甚至因为外部原因可能无法解决，但如果能够充分了解，也许会有其他的创新。

写到这里，其实我应该想想下一步如何解决这个问题。第一步应该是深入了解现在的生产方式，以及流水线中的每个环节，甚至了解到每一个人，但是我知道未来的一段时间我不会采取任何行动。无他，就是渴求进步的欲望不够强。但我仍然要继续，也要写下这段文字，因为我的内心深处仍然是想进步的。

记下这段文字，以后我会回来的。