转型后的暴风影音是 黑马还是乐视？

图为暴风上市一周年会

暴风影音播放器曾是国内装机必备软件之一。从2003年开始，暴风播放器推出，2009年1月用户超2200万，帮助过1亿5000万中国互联网用户观看视频。对于一款视频播放软件而言，暴风影音曾有过辉煌。

用户从PC向移动端迁移更可怕的是市场格局的巨变。 当BAT（百度、阿里、腾讯）三巨头携巨资杀入视频领域。优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频在资本的推动下，盈利就不在是重点。互联网巨头在视频领域竞争，直接抬高了整个行业的成本，一方面，影视剧等内容版权争夺严重，价格被抬"上天"。暴风科技，陷入了与这些巨头的竞争，暴风科技在2013年曾尝试过与那些视频巨头类似的做法——大手笔购买版权，同时允许销售费用的大规模提升。 这一年，公司营收金额虽然提升了29.11%，但营业增长了46.61%，销售费用增长了92.24%，这直接导致了公司净利润的下滑。2013年，暴风科技的净利润由2012年的5584万元，减少至3853万元。

暴风科技分析了影响未来公司净利润变化的两个关键因素——内容采购和宽带租赁成本、广告销售费用，这两项中任何一项的提升，都会导致公司出现亏损的局面。公司为保持盈利的代价就是——营收规模难以出现大规模的增长。 2014年1月到9月，暴风科技的营业收入为2.7亿元。相比之下，优酷土豆2014年前三季度的营收规模已达到人民币26亿多元。

暴风科技在2015年3月24日上市，上市后在2015年5月提出全球DT大娱乐战略，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化五大业务。2016年3月14日，暴风科技宣布进军影视、游戏、海外等三大业务，拟通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权、甘普科技100%股权。3月28日，暴风科技宣布同海洋音乐集团的战略结盟实现了1.5亿日活用户的战略目标，与天象互动共同打造的游戏发行平台，以及即将成立的暴风影业将有效实现影视游的联动。

图为暴风魔镜

2014年9月1号暴风正式发布暴风魔镜，VR作为暴风转型的重点。到现在已经推出了5代产品。2015年12月2日正式发布暴风超体电视，主要互联网销售。2016年6月3日，暴风科技公告投资1亿元设立暴风体育有限公司，主要发展文化业务。2016年10月，暴风金融正式成立，暴风涉足互联网金融。

8 月 26 日，暴风集团（SZ300431）公布 2016 年上半年财报。财报显示：2016 年上半年，公司实现营业收入 49512.74 万元，较去年同期增长 128.64%；实现归属上市公司股东净利润 1886.34 万元，较去年同期增长 181.57%；网络付费服务收入 2962.32 万元，较去年同期增长 484.19%。

暴风集团目前有暴风影音、暴风 TV、暴风魔镜、暴风体育等四大平台。暴风集团称是 2016 年上半年暴风 TV 的强劲增长，带动了暴风集团在业务布局、营业收入、互联网用户构成等方面实现了重购。暴风集团 CEO 冯鑫表示，经过十年的发展，暴风集团已经由在线视频企业转型成为一家互联网娱乐平台，暴风影音、暴风 TV、暴风魔镜、暴风体育成为暴风集团的四大平台。目前，暴风集团四大平台的布局初见成效。

暴风电视发布会

最后，比较受外界关注的还有暴风的股市情况。暴风科技股价一直让投资者摸不着头脑。2015年，暴风集团凭借VR(虚拟现实)概念连拉29个涨停，一时间VR概念席卷A股市场。但是随着光环褪去，多家VR概念上市公司股价遭遇市场“重估”，更有甚者跌去七成。2015年10月28日，暴风科技宣布停牌，五个多月后于28日复牌，复牌后即封涨停，随后短时间跳水后又回到涨停，报收于105.41元，总市值达290亿元。截止今日暴风股价为41.68元，总市值119.32亿。

暴风股价年走势图

但郭颖哲对经济观察报分析，作为晚入局的“新人”，暴风并没有发展自己平台的优势，提出战略更多是想从VR、TV、体育、魔盒、影业、金融等侧面切开入口。只是，在别家都砸钱买版权做独家的大环境下，一直贯彻“不烧钱”的暴风，打着在视频内容的擦边球，想要不买版权、不自制内容、靠碎片化信息和周边内容来抄近道。郭颖哲担心，长期来看，作为业务基础的内容层面受冲击是必然的，进而影响整个生态布局。此外，暴风和其他巨头相比，暴风的流量似乎也并不足以支撑起这个庞大的体系，“暴风”究竟是黑马还是炒作的噱头，还要冷静观察。