互联网+企业人才管理下人才测评怎么搞

企业人才管理人才测评上岗这个梗经常被使用在面试环节，为什么？因为很多时候，在交流晋升空间，或者是轮岗机会的时候，最经常被甩出来的是企业人才管理里通过人才测评符合条件上岗。“公司内部是有机会竞聘的”

然而，实际的情况是，公司内部可能一年都不会组织一次竞聘，又或者公司本身就是一个萝卜一个坑，竞聘意味着某些部门的坑会更多，部门经理可不想这么干。又或者公司规模不大，例如50人以下的企业，组织竞聘显得有点单薄。所以，企业人才管理人才测评上岗这张牌，不怎么经常出。

     企业人才管理人才测评上岗也是HR必会的一个知识点。

问：什么情况下需要组织企业人才管理人才测评上岗？

答：在外部难以招聘到合适人选的岗位，从内部选拔；

问：什么类型的岗位合适企业人才管理人才测评上岗？

答：中高层管理岗位；

问：企业人才管理人才测评上岗的策划工作有哪些？

1、在确定有企业人才管理人才测评上岗这个需求的时候，需要先与涉及竞聘相关的部门领导，都做一个充分的沟通，了解各部门的领导看法，以及收集他们对企业人才管理人才测评上岗的意见和建议；

2、在做好充分沟通的前提下，拟定企业人才管理人才测评上岗的通知以及报名表，通知发布后预留一个报名周期，一般大约是一周左右；

3、预报名的员工须提交报名表，并且报名表上需要得到原部门领导的签字批准，虽然在竞聘会开展之前都与部门高管做了沟通，但还是需要完成签字这个环节。首先是对原部门领导表示尊重，其次让部门领导知晓本部门哪些人员参与竞聘；

4、报名表统一提交给HR，并且通知参与竞聘候选人提前准备好一份ppt，基本内容涉及自我介绍、工作经验、参与竞聘的理由和优势等等。

5、竞聘会的时间确定下来后，再次下发竞聘通知，并且在这个过程中，就要沟通好参与竞聘会的面试官；

6、HR还需要准备相关物资和现场布置，例如申请会议室、布置竞聘会现场、调试投影、话筒、音箱等设备，还有收集参与竞聘人员的ppt，提前统一设置竞聘演讲倒计时（一般5-8分钟，可根据岗位需求定时），同时，竞聘人员的简历、面试官的评分记录表、签到表、抽签道具等；

问：竞聘现场的流程安排有哪些？

1、竞聘会现场先组织参与人员签到；

2、签到人员逐一抽签，排出先后顺序；

3、面试官以及竞聘人员入场；

4、主持人介绍竞聘会的目的、流程、竞聘的岗位以及注意事项等，并做好竞聘失败的心理引导等；

5、主持人开场结束后，请所有参与竞聘人员到等候区（要讲竞聘会与等候区隔离开）；

6、参与竞聘人员依次出场，已经参与过竞聘演讲的人员，可留下旁听，或直接离场，但须提醒离场后不可与等候竞聘人员交流；

7、演讲时间5-8分钟，面试官提问与竞聘人员答辩时间为10-15分钟；

8、在竞聘结束后，面试官需要当场作出结果表决，由HR做出记录，并回收所有面试官的评分记录表；

9、竞聘结果拟文发布通知；

最后，HR需要对竞聘会的组织、实施以及效果评估做出总结和分析。这将是工作量或工作业绩里浓厚的一笔，怎能不好好发挥。