第12次私董会学习总结（开军）

高度，匡匡现在遇到的问题是公司业绩增长管理体系可能支撑不到，这是所有小公司企业老板遇到的同样问题，培养助手，部分放权，建立合适的体系，是解决这类问题的有效方法。

深度，公司小的时候老板包揽所有事情，这本身没有问题，但是随着公司的发展，如果没有相应的制度和机制去管理，老板自己会觉得越来越累，制定相应的制度和机制，让企业能够自动运行，这是我们要追求的。

宽度，匡匡公司现在运行正常，盈利也很不错，未雨绸缪，想到公司未来发展，这是非常难得的，好企业一定是设计出来的，趁现在做的还不错，多考虑一些未来的问题，是非常有必要。

缜密度，公司制定管理体系，一方面要能够帮到老权自己，另一方面也要适合目前公司现状，还要考虑同行所为，还要考虑将来的情况发展，制度设计好了，也是核心竞争力。

灵活度，匡匡在建立体系要设计多种运行途径，最终要能够很好的落地，能落地的方法都是好方法。

敏锐度，服装行业竞争很激烈，各种市场情况都有可能随时出现，作为其中的一员，要时刻关注市场上出现的新情况，新问题，制定好应对措施。

匹配度，公司体系的建立要把公司的各种人力、财力、物力，以及社会资源，要统一匹配起来，让他们能够更好的帮助到公司业绩的增长。

平衡度，公司现在人员不多，关键节点要安排好得力干将，并且制定相应的分配制度让他们劳有所获，愿意跟公司一起成长，一起发展。

速度，小公司就是要快速成长起来，包装自己提高逼格，选择捷径，快速度过自己的生死担忧期，增大抗风险能力。