难忘2017，决战2018，新征程的号角已吹响，我们出发！

2018年1月9日下午，同济大学附属天佑医院全院职工大会在国际会议厅隆重召开。会议由刘诗强院长主持，全院500多名干部职工参加。

大会共分为三个议程：

一、科主任2018年工作目标责任书签订仪式；

二、林海总经理作2017年工作总结汇报；

三、刘诗强院长2018年工作部署。

 强化责任意识，各科主任签订“军令状”   

临床科主任与院方签订目标责任书

全院20多位科主任与刘诗强院长及联系院领导，三方共同签订《科室目标责任书》。内容涵盖科室管理、安全指标、业务指标、经济指标，以及JCI评审等。其中科室管理中明确要求，要严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和医院各项规定。病人满意度＞95%。严格执行18项医疗核心制度，控制医疗投诉，避免医疗纠纷，不发生医疗事故。严肃依法依规执业，杜绝不良执业记分。认真执行医保和收费政策，坚持合理用药、合理检查、合理治疗，杜绝过度诊疗和分解收费等行为等。

专科特色建设、JCI认证等，美好蓝图正实现

总经理林海作《2017年医院运营情况》的工作汇报

林海总经理在作《2017年医院运营情况》的工作汇报时，首先从门诊量、手术量、出院人数等6个方面回顾了2017年所取得的成绩。其次从人员结构、专科特色、管理思路、后勤保障能力、打造学习型团队、启动JCI认证、传统宣传与新媒体相结合、启动文化年、提升临床带教能力、医院获得的荣誉等11个方面，详细梳理了2017年主要工作的举措及成效。

2017年门急诊17.3万人次，手术2645台，出院人数7667人。目前全职员工548人，多点非全职27人，其中正高级职称27人，副高级职称43人。

骨科开设了独立病区并扩展到6病区，康复科新开设了一个病区，中医科开科、120天佑分站设立；在医保准入方面心血管介入治疗、射频消融、心脏起博器，医保门诊大病化疗项目，异地医保结算，医保门诊中医大病项目均已开通；增加了微信、支付宝等便民付费方式，全院WIFI信号覆盖。

四大目标、五大定位，确定2018年重点工作

院长刘诗强作2018年医院工作动员部署

刘诗强院长作《难忘2017 决战2018》2018年医院工作动员部署报告。在报告中，他从“国家、市级、行业、医院”四个层面简要分析了医院发展所处的形势。

2018年是医院发展第4个年头。

刘诗强院长制定了“四大目标”，即“坚守安全规范底线、顺利通过JCI认证、业务量明显增加、经济上扭亏为盈”。

根据目前的形势和确定的目标，明确了“五大定位”，即“安全规范年、内涵发展年、业务增长年、JCI认证年、经济翻身年”。

2018年，一要开展精细化管理，夯实院科二级管理。二要加强学科和人才队伍建设，引进和珍惜在院人才并重。三要持续改进患者医疗安全和医疗服务质量，打赢JCI认证这场硬仗。四要认真开展文化年建设活动。五要调整病房、拓展业务，呼吸内科和神经内科增加床位独立设病区；增加康复科床位，开设第三病区；妇产科由同济医院托管；引进名中医，做大中医科；新开设产科、整形美容科、放疗科等。六要以微信等新媒体为抓手，提升医院品牌和业务。七要以感动式服务为抓手，不断提高高端服务比例。八要以开展自助服务和智能提醒为抓手，提升信息化水平。九要以五个合理为抓手，认真做好医保工作。十要以平台建设和机制创新为抓手，开展多种形式合作。十一要认真做好党支部、工会、职代会，福利、薪酬等工作。

刘诗强院长最后强调：新征程的号角已经吹响，我们要抓住机遇，乘势而上，团结协作，攻坚克难，努力早日把医院建成管理创新、文化先进、特色明显、品牌影响力大的同济大学附属医院。