《增长黑客》第二章

第二章：创造正确的产品

关键词：PMF、需求分析、最小化可行产品、

心得：2.1 Instagram 重生记（案例）

            2.2 PMF，探寻产品与市场的完美契合

PMF释义：产品与市场相契合。每一个产品需要符合用户的需求以及市场的需要，而不是单纯的设计产品的人闭门造车，根据自己所认为用户的痛点来进行产品的规划与设计。

            2.3拒绝昂贵的失败（案例）

1。以叮咚小区为例，产品在线下进行地推，广告覆盖，在硬广方面投入大量资金，在用户心中营造品牌意识，而用户在下载应用，使用过程中产品自身的功能未能撑起用户的需求，产品最终走向没落。

2。缺乏成熟产品做依托，再强力的推广也无济于事。在展开野心勃勃的扩张计划前，还是先小心地为产品验证市场，确保达到PMF 状态再大肆铺开为宜。就叮咚小区而言，更加稳妥的做法，或许是先选取几个目标小区试点推广、跟踪反馈，尽可能收束繁杂的功能而有所专攻，待达到一定的满意度和留存率后，再考虑大面积推广。

              2.4 需求，催生产品的第一原动力

如何进行用户需求分析？

1．需求是真实存在的还是伪需求

2．判别需求是否属于刚需

3..研究需求量是否够大，市场是否够肥

4.衡量需求的变现能力

互联网世界中，最基本的需求可归纳为对信息的收集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通交流

            2.5 用最小化可行产品验证需求

最小化可行产品定义：是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，尽早达到PMF状态。

最小化可行产品解决的问题：一是价值假设，这款产品是否能够满足用户的需求？

二是增长假设，用户是否愿意为产品买单？

可借鉴的思想：1。好的设计，更多源自于减法，而非加法。以小为始、保持迭代，才是创业团队保持生存活力与竞争优势的不二法门。

                                2。推荐用微信公众平台开发移动端的最小化可行产品

开发一个Mvp应具备哪些模块

1。反馈渠道：能够让用户出现问题了第一时间反馈给开发者，在产品的里面增加反馈渠道

2。公告看板：包括群体公告和针对单个用户的定向渠道，目的向用户传递官方的声音。

3。自动升级：产品启动时提示用户有最新版本，用户可自行选择更新，更新至最新版本可让用户能够看到产品的升级及新功能，而整个更新过程无需用户做什么操作，系统自动实现。

4。使用行为统计：可在产品及新试想的功能发布前，对一定用户做测试，测试效果良好则大范围推广，如测试效果不好，则废弃此功能。

          2.6产品早期要适配新的平台环境

        产品需要根据不同的运行环境均有极高的兼容性，能够为不同系统的用户群体达到良好的用户体验，才能留住用户。

              2..7"行胜于言"的用户调研

        更多的关注用户实际行为，而非用户的语言表述需求，用户的语言表述并不代表其真实需求，容易受多方因素进行影响。

想要交流的点：现阶段电商各企业均在自己的主流发展业务基础上，不断扩张各领域业务，希望能够在多方向结果实，为消费者营造一个app能满足其所有需求的愿景.而多领域发展后的平台中的产品不再专一而精，哪种模式更利于平台的发展?