Rain的成长日记：转型ScrumMaster（15）

ScrumMaster

从今天开始我在公司的角色将发生一些变化，我会用一半的时间做ScrumMaster，花在更关注人的coaching上。
因为我在公司内组织闪电演讲，因为小伙伴加入公司，我将转型为一名ScrumMaster。
在公司内实践敏捷，带领团队做回顾会议，以及组织分享。

图片来自网络

领导力

今天上午公司老板给大家分享了关于领导力初级的一些内容。
我印象最深刻的就是：领导的工作

• 目标：找到最重要的事情
• 规则：什么是最佳实践
• 沟通：找什么人沟通
• 执行：具体应该做什么

下周开始找些领导力相关的书籍来再学习一下。

分享

在这个领导力培训会上还聊到一点“如何在公司内推行分享活动？” 另外两个小伙伴给的建议是：

1. 找关系好同事问（哎！你能不能分享一个什么话题）
2. 找leader或HR同事做会议支持（发起会议邀请或准备）
3. 实时跟进会议进度（有多少人报名了分享等）
4. 控制会议时间（会议计划多久就开多久，尽量少拖堂）
5. 给大家介绍分享会议的内容和规则（让大家了解会议内容）
6. 了解大家的关注点

5个Why

** 这是什么？** 这是一个简单的技巧，用于寻找难题的根本原因
何时使用？ 进行问题分析的时候
它的使用意图是什么？ 发现更深层次的原因
它的成果是什么？ 找到更深层次的原因，而不是表面的症状

如何使用5个Why

1. 澄清问题呈现出来的症状，确保大家清楚在谈论什么。
2. 引导者问大家：“为什么这会发生？”记录下所有的回答。
3. 继续问大家：“为什么这会发生？”这既可以针对最初的议题，也可以针对记录下的内容。
4. 重复第3步3次，并记录下所有大家的回答。
5. 停下来邀请大家对所有的回答进行反思，问问大家这些答案中有没有反映出最初议题的根本原因。如果发现好几个是根本原因，可以给大家一些投票点，选出最重要的3-5项根本原因。

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今天的内容就写到这里了，去准备明天的分享和回顾会引导流程了，下一篇会写点什么呢？
如果觉得有用，记得关注哦 ~

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