任正非卸任上海华为技术有限公司董事……
华为是全球最大的电信设备制造商以及中国最大的科技公司，而华为创始人、董事兼CEO任正非是这家公司的关键“IP”。凡是有任正非的最新消息，就会引发媒体更多关注。据中国经济网2020年4月14日报道，4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，任正非卸任董事。孙亚芳卸任法定代表人、董事长，由田兴普接任。此外，徐直军、胡厚崑、郭平、徐文伟4名主要人员全部退出，新增董庆阳、陈志东为主要人员。
4月14日下午，《商业周刊/中文版》向华为方面求证前述消息时，被告知“目前没有回应”。
据了解，上海华为技术有限公司是华为投资控股有限公司旗下的一家公司。依据华为官方网站的内容，任正非仍是华为董事兼CEO。
华为在2019年实现全球营收8588亿元
随着特朗普政府在2019年上半年加强对华为的封锁，将其列入“实体名单”，任正非不得不频繁露面，接受中外媒体的采访，从而为华为争取更多的生存空间。实际上，在华为内部，任正非一直力推公司实施轮值董事长制度，强化集体领导，摆脱对个人英雄的依赖。
75岁的任正非曾在面对外国媒体时，就回应过是否考虑退休的问题。他的意思是只要美国政府还在打压华为，他就没有退休的意愿，也不可能退休。
华为官方网站显示，公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。
截至2020年4月14日，华为董事会成员共17名，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。目前董事会成员包括：董事长梁华；副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟；常务董事丁耘、余承东、汪涛；董事徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大。
董事长梁华
此外，候补董事包括李建国、彭博、赵明。董事缺位时，由候补董事依次递补。
在前述华为董事会成员中，郭平、徐直军、胡厚崑为轮值董事长。华为于2020年3月31日公布的2019年年度报告，是由轮值董事长徐直军负责发布的。
报告显示，2019年，华为整体经营稳健，实现全球营收8588亿元，同比增长19.1%，净利润627亿元，经营活动现金流914亿元，同比增长22.4%。2019年，华为持续投入技术创新与研究，研发费用达1317亿元，占全年销售收入15.3%，近十年投入研发费用总计超过6000亿元。
彭博新闻社2020年3月31日报道称，2019年，华为利润增长了5.6%，营业收入增长近五分之一。这暗示特朗普政府持续的审查和制裁未能扭转公司的上行势头。然而，动荡不平的一年也转变了华为的业务，其全球业务增幅明显放缓，重点转向了中国国内市场。
任正非一直强调把客户利益放在第一
华为消费者业务在2019年持续增长，营收为4673亿元，同比增长34%，是华为集团在2019年营收增长的主要来源。2020年4月8日，华为发布新款手机。次日，华为常务董事、华为消费者业务CEO余承东接受中文媒体采访时谈起他个人对任正非的认识。
华为常务董事、华为消费者业务CEO余承东
27年前，余承东加入华为。当时，华为还是一个小公司。那时，任正非就坚持客户导向，坚持自我批判精神和奋斗精神。华为对所有员工，都是强调客户导向和奋斗精神；华为对管理者，要求自我批判精神，一定要看到自己的不足，从而改进。
据余承东介绍，他见证了华为发展的27年，基本精神依然没有改变。“有些公司在说员工第一、股东利益第一，任总则说，这种公司不可能成为伟大的公司。一定要把客户放在第一，怎么能把股东利益、员工利益放在第一位？”
按照余承东的说法，任正非坚信，把股东利益放在第一的公司，干不过把客户利益放在第一的华为。
余承东认为，一家企业的格局是由一把手的格局、视野和胸怀决定的。一家企业掌舵人的格局、视野和胸怀基本决定了这家企业将来能走多远，能攀上多高的高度。
任正非曾解释华为文化和“狼”的关系
长期以来，外界认为华为的骨子里是狼性文化。2019年10月15日，任正非在深圳接受北欧媒体的采访时就遇到有关“狼性文化”的提问。
瑞典《工商业日报》 记者Johan Nylander向任正非提到，华为以“狼（性）文化”闻名。多年前，“我见过一些在华为工作多年的老员工。那时，华为还没有成为全球领导者，只是一个挑战者。过去一年，华为所面临的波折有没有让华为又找到原来作为一个挑战者的感觉？“狼（性）文化”这种奋斗精神对华为内部来说，究竟有多重要？它在你们进行全球竞争时发挥了什么样的作用？
对此，任正非回应说，“狼（性）文化”是外部的编排讽刺华为的，华为自己没有说过，其来源是他根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。
任正非曾在一篇文章上讲过狼的特性：第一、狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，“我们希望团队作风要向它学习”。
任正非指出，还有部分人不是“狼”，要向“狈”学习。狈很聪明，但狈的前腿很短，后腿很长，没有独立作战能力，必须要和狼结合在一起，才有战斗力。进攻时，它抱着狼的后腰，狼冲锋时，它看到方向错了，屁股一摆，狼就对准了方向。狼和狈结合起来，是一个优质的团队协作。汉语里的“狼狈”，负面的词语，因为中国五千年社会是保守的，不喜欢进攻。这种积极进攻精神就被否定成为负面词语。
他进一步表示，“狼（性）文化”是外面给我们取的，并不是我们自己说有“狼”的文化。其实，社会上起“狼文化”这个名字的时候，对华为是否定的。还有专家写文章说“狼很残忍，吃别人的肉”，华为讲的不是他那个概念，这些专家都没有看过全文。华为那时还处于低潮阶段，社会对华为微辞很多，大家归纳出这个名词来，就流传开了。
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整理编辑：商周君
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