董事长十几刀刺死 CTO：一个要“先发布后优化”，一个坚持先优化。。。
大家好，我是小程程。
今天又是一起很刑的真实案例，也就上周的事。
董事长刺死 CTO
3 月 7 日，中国台湾省的云云科技公司发生一件震惊业界的命案。
52 岁的董事长曾志新因与 51 岁的梁姓 CTO 长期理念不合，在公司离职谈判期间持水果刀从背后猛刺 CTO 十余刀，最终致其身亡。
曾董（左）和梁哥（右）
据台北市信义区警方调查，双方在产品开发策略与管理模式上积怨已深，最终演变为暴力惨剧。
梁哥是在 2022 年 1 月由前 CTO 引荐加入司，临危受命接任首席技术官。
梁妻向警方透露，梁哥长期不满曾董强推「先发布后优化」的市场策略，坚持技术部门主张的「先优化再发布」理念。
这种根本性分歧导致二人多次冲突，最终埋下祸根。梁哥夫妻育有两女，原本平静的生活因这场职场纠纷彻底粉碎。
梁哥近年出现失眠、焦虑等身心症状，但没有向家人提及职场矛盾。他生前在个人博客持续揭露公司存在职场霸凌和告密文化。
梁哥没有把情绪压在心里，写在个人博客中了。不把工作上的负面情绪带回家，从这点来看，梁哥做得很好。
不过从他常失眠和焦虑的表现，应该就是长期压抑引发的。大家如果遇到这种情况，最好是采用健康的情绪调节方式，定期做心理疏导。
告别信直指危机
梁哥在 3 月 6 日在公司内部群发布了一封数千字告别信，披露公司管理危机始于 2023 年底。当时曾董强势介入产品开发，取消重构 APP 的计划，导致 APP 稳定性恶化，用户评分在 App Store 显著下滑。
梁哥痛陈：「许多用户留言怀念过去稳定的版本，呼吁专注基础功能而非花哨创新，这正是管理层决策失误的代价。」
2024 年初，随着另一位高管离职，曾董重掌 CEO，管理风格更加强硬。
梁哥曾谏言未果，反而被踢出群，职权被实质性架空。
小程程去搜了一下，尽管最近评分重置了，但一眼望去都是一星二星差评，都在吐槽更新之后就无法打开 APP。
产品如同孩子
梁哥在告别信中回忆：「接任时如同肩负大山，虽带领团队在技术开发、成本控制等方面取得成绩，却难抵董事长对研发团队的越级干预。」
他在绝笔信中流露出深切遗憾：「产品如同亲手抚育的孩子，承载着团队梦想。本希望公司能重拾辉煌，却不得不以这种方式告别。」
他对无法继续守护这些产品感到遗憾，并对新加入的同事未能经历公司辉煌的时刻感到抱歉。他感谢研发团队的努力，并希望公司能够重回正轨，恢复过去的辉煌。
尽管准备辞职离开公司，梁哥表示仍愿意在未来提供建议与帮助。他强调，自己的初衷从未改变，并希望公司能够在风暴中找到新的方向，重拾过去的荣光。
曾董的蓄意
悲剧发生在梁哥正式提交离职当日。据公司 HR 的证词，7 日下午的离职谈判中，曾董多次要求删除梁哥在公司群组发布的批判性告别信，双方爆发激烈争执。
约谈大概 20 分钟后，曾董突然掏出事先准备的水果刀从后方袭击，梁哥被刺十几刀，颈部受创，当场失去生命体征。曾董行凶后试图自刎，被在场员工夺刀制止，现仍在重症监护室观察。
事先准备的水果刀，曾董这是妥妥的蓄意谋杀！
业界对此案反响强烈，除震惊于暴力冲突的极端表现，更引发对科技公司管理模式的反思。
正如梁哥在声明中所言：「创业者既需执行力，更需倾听与信任的能力。」
目前警方正待曾董恢复后深入调查作案动机，案件细节仍在厘清中。
云云科技是做什么的
云云科技（CuboAi）是一家专注于智能育儿产品的科技公司，成立于 2018 年。致力于通过人工智能（AI）和物联网（IoT）技术为家庭提供婴儿监护和育儿解决方案，帮助父母更便捷、科学地照顾婴幼儿。
先发布 or 先优化？
在云云科技的惨烈案例中，董事长+CEO 的曾哥坚持【先发布后优化】，CTO 梁哥则坚持【先优化再发布】，其实这两种观点和策略，并非绝对对立。
至于如何抉择和平衡，需结合产品开发阶段、市场环境及团队能力综合判断。
在互联网行业创业，记住下面三点：
从产品角度看：快不等于糙，慢不等于怂
• 市场不等人时（比如竞品马上要抄你），先扔个能用的小版本试水，但核心功能必须稳（比如外卖 APP 至少得能下单）。
• 搞不清楚用户要什么，做个简陋版让市场投票（像抖音最初只有 15 秒视频），比闷头造火箭强。
• 但别拿用户当小白鼠，涉及钱、隐私、安全的功能（比如支付系统）必须死磕到底再上线。
从技术角度看：今天偷的懒，明天加倍还
• 急着上线写临时代码？后续改 bug 的时间够重写三遍（参考微博早期三天两头崩）。
• 基础架构就像房子地基，凑合搭建后期扩建准塌（淘宝当年用 PHP 扛不住，咬牙把技术栈改为 Java 才撑住双十一）。
• 可以接受「能用但丑」，不能接受「好看但卡死」，先保证跑起来再优化界面。
怎么平衡？学老司机踩油门：
• 分阶段发布：核心功能先跑通（微信 1.0 只能发消息），边收用户反馈边加新功能（后来才有朋友圈）
• 留退路：新功能先给 10% 用户用，崩了也不影响大盘（B 站当年弹幕系统就这么试出来的）
• 定期大修：每赚 100 块留 20 块填技术坑，别等系统烂透了才抢救（拼多多狂飙时仍坚持季度代码重构）
记住：用户能忍加载慢 3 秒，不能忍付完钱订单消失。该快时别磨叽，该慢时别头铁，这才是真本事。