深夜| 打开一个故事之前，小标题很重要
4月13日，国际电子竞技联合会( Global Esports Federation，简称 GEF )宣布将有70名专家加入并组成GEF执行委员会下的八个工作委员会。
关于电竞在体育世界的故事，在过去很多次的尝试里我们看到过不少无疾而终的桥段，如今又到了一个新的阶段，在属于GEF的章节里，没有看上去那么宏大的愿景，而是扎实小标题。
一个国际组织到底要做什么，目的清晰才能在未来比较长的时间里去验证结果和收效。GEF在工作开展之前花了足够多的时间去解决这个问题，如今八个工作委员会正式亮相，需要花时间去看看他们到底要做什么，这才能在未来更长的时间线上去验证他们对于全球电子竞技的贡献。
二十世纪初，为了解决体育项目全球联动的问题，不断增多的国际赛事也需要明确且持续的规则，国际单项体育联合会出现了。这些国际单项体育联合会都采用了横向的职能分工和纵向的权力划分，并形成了特有的组织结构。
致力于推动电子竞技的全球化、规范化和大众化，GEF成立了更清晰的八个工作委员会，分别是运动员委员会，品牌、市场、商业化与传播委员会，数字化、技术化与创新委员会，教育、文化与慈善委员会，财务、法律与行政委员会，道德规范委员会，会员管理委员会，以及技术与开发委员会。
从这八个工作委员会可以看到的是GEF的组合框架正在越来越趋近FIFA、FIBA 等国际体育单项运动联合会，同时又表现出了电子竞技独有的特点，这是非常值得去展开讨论的内容。在电子竞技全球化发展的故事中，属于GEF的小标题是否清晰，非常重要。
会员管理委员会或许是GEF最迫切需要运转起来的。它的核心职能是建立完善规范的组织体系，审查会员资格和入会流程，确保世界、洲际和地区的各级能力有序部署。
现代社会运行的基础是信用，体育赛事的商业化某种意义上是最明显的例子。无论是管理组织，还是受管理的体育赛事，每个人都在尽可能维护其他组织和受众对自身信用的认可。如果大家都是上市公司，那么比较起来最可信的办法就是把财务报表放在一起。这也是财务、法律与行政委员会在未来要起到的作用。
运动员委员会保障运动员权益、健康和安全的职能不必赘述，而且后续GEF很可能像现在最大的几个国际单项体育联合会一样，增强运动员在组织结构中的地位并设置行政程序使他们得以参与决策。
这三个小标题熟悉国际体育组织架构的人都会非常熟悉，俗话说这是标准动作，不算加分项，但必须得有，而且需要完成得好，才算合格。
《奥林匹克宪章》规定，国际单项体育联合会在奥林匹克运动中的主要任务是负责所管运动项目的技术和行政管理方面的工作。当国际单项体育联合会面临越来越大的商业化压力，它们会时常违背经济规律做事，于是需要一个专业化的团队来维系协会的基本生存。
有的叫资产和赞助委员会，有的叫大众传媒委员会，GEF则成立了品牌、市场、商业化与传播委员会。由它负责协会的品牌、传播和公关关系，提高协会的信誉，合法性和全球声望。
现阶段的国际单项体育联合还会专门设立申诉委员会、医疗委员会、反兴奋剂委员会、女性运动委员会等。基于电子竞技的发展情况，GEF进行了甄别和重合。
教育、文化与慈善委员会代表协会执行教育、文化和健康领域的工作，开发和认证教育体系和职业规范，鼓励与相关组织合作。道德规范委员会制定并维护电子竞技道德准则和教育计划，领导协会与其他国际组织和机构的关系。
这三个小标题则是给整个故事提升价值的部分，一边是经济价值，一边则是社会价值，在前三个基本动作完成的基础上，让GEF有足够的想象空间。剩下的部分则是要处理好电竞的新问题，可能也是抓紧电竞的新机遇。
我们总说电子竞技和传统体育融合，GEF的成立让这个命题走到了如何落实。电子竞技与传统体育的最大差异往往在于知识产权，存在版权方这一特殊角色。比赛的设备、各个项目的版本、可能的呈现形式都会不断地更新换代，这是过去从来没有过的问题。
为此GEF设立数字化、技术化与创新委员会，关注电子竞技创新，将数字、信息和新兴技术作为领导者和驱动力。它还设立技术与开发委员会，负责协会自有及相关赛事的管理与执行，制定、修改和批准电子竞技规则，评估、筛选参赛项目资质，进一步完善赛事组织和运行规范。
在八个工作委员会里，技术与开发委员会大概是最特殊的存在。不仅仅是因为在委员会主席的名单里见到了唯一的电竞垂直领域业者——腾讯游戏副总裁、腾讯电竞总经理侯淼，更值得讨论的地方或许在于这个委员会扮演的角色。
电子竞技和传统体育融合会涉及到三个问题。
第一是技术层面的问题。电竞赛事之所以呈现出更多精彩的内容，除了竞技水平的提升外，厂商在游戏内OB方面的完善是一个不能忽视的原因。就像是NBA赛场要放置几个机位一样，如果说传统体育的参与者带来的是成熟的摆放和拍摄手法，那么厂商就要在游戏内提供相应的机位和摄像头。
第二是项目筛选的问题。在游戏电竞化上，腾讯积累了大量的经验，既包括如何合理设置规则，也包括赛事商业化的部分。当侯淼先生带着这些经验进入GEF后，这些经验就会成为项目筛选的标准。
第三是关于治理的问题。观众想看到自己喜欢的战队登上更大的舞台，可战队从属于电竞联盟，而舞台隶属于传统体育赛，二者是通过不同的规则来运行的。治理规则的并轨恐怕只有厂商才能解决。
从这三个问题来看，只有厂商参与实际运营才能实现传统体育和电子竞技的融合。
表面上，技术与开发委员负责协会自有及相关赛事的管理与执行，制定、修改和批准电子竞技规则，评估、筛选参赛项目资质，进一步完善赛事组织和运行规范。可就像我们之前提及岗村秀树的加盟实际是带来了背后大量的资源一样，侯淼出现在这个委员会主席的位置上也是同样的道理。
GEF为电子竞技在全球化的探索过程中设置了自己的小标题，也让电子竞技国际组织的故事有了足够清晰的脉络，剩下的就是顺着这些脉络，期待可以填上更多丰满的细节了。
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