薪酬激励这样定，员工抢着干活！

为什么别人家员工做事很积极，效率还很高？ 为什么别人家员工多干活也不抱怨？因为 你没有对员工采取好的激励措施。

《孙子兵法》中有个说法：“以正合，以奇胜”，按劳取酬就是“正”，员工工作，就应该发工资；薪酬激励就是“奇”，多出来的是奖励，你的奖励要有导向性，这样员工才会在激励的基础上更积极，做出超预期的贡献。

4月27日-29日，“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力”深度课，将详解企业不同阶段时，如何用358机制和I平台激励员工自发努力，推动企业发展扩张。

餐饮老板内参 小游君| 文

经过疫情和疫后市场恢复的考验，很多老板都曾想过这些问题：

●有多少员工与老板“同心”，真正急企业所急？

●艰难阶段，怎样激励员工、留住人才？

●面对经营困难时，员工如何发挥团队凝聚力，团结一致共渡难关？

●如何让员工自主自发、战斗力十足，互相学习、前进？

●如何让抽象的企业文化渗透到员工的工作中？

经历了非典、新冠两次疫情影响，喜家德走到了企业的第18个年头，而且2020年“百家店”的扩张计划不变。这次疫情影响，引发餐饮行业很多方面的思考，有人反思模式、有人反思速度。而大家应该共同思考的一个问题是：企业的文化和组织力，这决定你的企业能做多大、走多久？

喜家德创始人高德福常说：你能取得多大成功，取决于多少人相信并跟着你走。
在人才培养和员工激励方面，喜家德一直被行业学习。600+门店，8000+员工，拥有自己的内部商学院和员工激励模式，对人才的选、育、留、用有着严格的标准和要求。
这也许就是喜家德发展壮大、门店遍布全国、成为水饺品类第一的重要原因。那么，喜家德是如何通过员工激励不断扩大规模的呢？

在创业初期，喜家德也亏损过。从2003年赔到2008年，一赔就是500万。在招人和培养人过程中，喜家德走过了无数弯路，花了无数的钱，也趟过无数的坑，于是摸索出一套被业界广为传播的358独创机制。

店面股份制

我们来看一下，喜家德358模式的核心点是什么？
“3”就是3%（干股），用于激励店长个人的业绩。
凡是店长考核排名靠前的，即可获得3%的干股，即不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。
“5”就是5%（银股），用于激励店长培养新人。
店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股5%。 “8”就是8%（银股），用于激励店长培养更多的新人。
如果一名店长培养出了5名店长，可成为区域经理，若符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。 另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股20％”的权利。
这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。

管理层奖励

对于公司职能管理层，也根据不同的层别并设定考核标准，达成考核标准，既可以2％和5％占比投资入股到新开门店，获得门店收益。职能管理层的成功先例也带给员工十足的干劲。
358机制解决了门店孵化店长的问题，真正的完成了内部自生长机制的良性运转。
但随着企业越来越大，对中高层的能人，需求也越来越大。为了解决这个问题，喜家德又做了组织架构的创新。
把整个公司的组织架构全部拆解。将核心部门变成独立合伙人，也就是把火车变成动车。
合伙人由部门手下投票选举产生，合伙人需要有一技之长，愿意为平台奉献，认同企业的文化和理念。所有在喜家德专业领域有突出表现的员工，最终都会纳为合伙人，以不同的方式进入到“358合伙人”的渠道。
这种机制的重构，充分地利用人才细分发挥特长，资源整合，决策权充分下放，大大降低高层运营成本的同时最大地发挥市场自主开拓动力，也让合伙人多担责任多赚钱。
可见，喜家德的员工激励机制不是一成不变的，随着企业规模不断扩大，企业文化搭建逻辑要符合不同阶段发展需要。
从老板文化—认可文化—结果文化—奉献文化—责任文化，喜家德在不同门店体量阶段下，都做了哪些关键动作？企业文化搭建有哪些关键步骤？
4月27-29日，餐饮老板内参和喜家德联手推出独家深度线上课程：“喜家德：用文化让每个员工成为竞争力”，详细拆解喜家德在不同时期的文化与组织力打造之路，独创的358机制和I平台模式如何发挥其特殊作用、发挥员工潜在能力、吸纳特殊专业领域能力的合伙人进入企业，和激发每一个员工主动前进的机制与文化。

扫描下方二维码，立即加入本期组织力打造实战营 学习形式： 3天线上直播+社群答疑+作业打卡
扫码加入本期实战营

01
【为什么学习这门课程？】

1.喜家德，被业内尊称为“餐饮界的华为”，独创的358机制，一直被餐饮业争相学习讨论，多名餐饮老板组队到喜家德总部进行拜访学习。
2.经历这次疫情，更多餐企将意识到公司企业文化和组织力的重要性，思考企业文化、人才在企业面临危机时发挥的作用。

02
【课程亮点】
1.员工激励实操案例+358机制方法论，教你系统搭建企业文化
2.3天每天2.5小时线上直播学习，通过“方法论+案例解析+作业打卡”，帮你结合自身企业发展阶段，多个辅助思考维度搭建企业文化体系。
3.采用线上直播、专属社群学习模式，高效率学习
每一期实战营，都会有专属学习社群，班主任进行陪伴式助学，帮你总结重点。群内进行作业打卡、点评+1v1督学，发起话题讨论、答疑，干货分享等，课程结束，学习社群将成为你的长期智囊团。

4.精细化讲解赛道PK机制，合伙人考核机制
课程包含喜家德企业文化搭建关键步骤；企业文化根基考虑的维度；不同门店发展阶段，文化如何转变，要做哪些关键动作；如何将企业文化根植于内部，形成品牌价值观。

03
【课程大纲】


04
【建议学习对象】
企业创始人、合伙人、企业文化负责人、组织力总监，及希望打造强凝聚力、让员工同心而战的团队带领人。

05
【课程信息】
开课时间：4月27日至29日，每天14:30-16:30（自首个开课日起21天内可反复观看） 原价：1599元 ，早鸟价： 899元

备注：购买课程后，课程班主任将会主动联系你，进行课程学习对接，并在开班前组建课程群，通知详细学习计划。
报名咨询： 小游君：18610754299（微信同号） 许老师：15947731873（微信同号）

扫码加入本期实战营