软件项目估算实战（广州 2014-12-6）

 

课程收益
本课程将会为为你带来以下收益：
1.改变项目小组不敢估算的心态，勇于估算和承担责任；
2.学会实用的项目估算办法（包括项目初期估算和项目中后期估算）；
3.学会估算驱动计划，让项目实际成本与估算保持一致。

上课时间
2014年12月6日（周六），上午9:00-12:00，下午14:00-17:30

上课地点
广州山水时尚酒店（东站店）4楼会议室 （地铁1号线火车东站I出口左转30米即可抵达酒店）

适合听众
中高层领导，项目经理，敏捷教练，SEPG、EPG、PMO
参加课程的朋友需要具备一定项目管理经验。

课程大纲

1.软件项目估算方法大检阅
估算方法相当的多，如：Delphi法、三点估算法、功能点法、敏捷估算法等等，我们先来探个究竟，大致了解这些常见方法的核心本质和优缺点。

2.深入理解软件项目估算
2.1 估算的几种场景
2.2 项目的费用组成
2.3 人工综合单价
2.4 估算不能回避的三大问题：不敢估！估不准！估得多！
2.5 深入理解估算方法

3.项目初期估算
3.1 基于用户故事的估算
理解用户故事、拆解用户故事
应用估算扑克进行估算
3.2 基于用例的估算
理解用例、拆解用例
应用估算扑克进行估算
3.3 基于“实用估算模板”的估算
由用户故事（用例）过渡到估算模板？
理解和实战估算模板
3.4 建立组织级的估算度量库，使用经验数据帮助估算

4.项目中后期估算
4.1 可能是最靠谱的估算办法：项目进度法
什么是“项目进度估算大法“？
如何进行WBS？
基于WBS的估算
4.2初期估算驱动后期估算及进度计划
4.3进度计划的持续细化及对估算的修正

5.估算进阶思考：将估算数字变小的根本办法是什么？


老师介绍

 

首席咨询师：张传波 
网名：Fireball（火球）  新浪微博：@火球_Fireball
软件研发管理最佳实践资深顾问（曾任华为某团队高级研发顾问）
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会（简称：CSPIN）主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会（简称：GDSPIN）高级专家
创新工场讲师（敏捷开发）

近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、移动开发、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。

十多年的授课经验，面授学1员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。

 

 

了解详情及获取报名表格，请猛点以下链接下载附件：
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjM5MnwyODg5ODAyMHwxNDE1OTQ4ODM5fGQzZjM5b1hKT25wT2c2ZnQ4b00xMlZMN0E4N0xlS2RxZ250SG9McTFGSUZLRCtR