为什么说“没有任何成功能够弥补家族传承的失败”？
《中外管理》“管理百家大讲堂”——《共克时艰“复商”进行时》系列直播课堂。
文：本刊记者 史亚娟 责任编辑： 轩辕镜
家族企业传承的成功率不高，一直是世界性难题。美国家族企业研究机构的一项调查显示，美国家族企业第二代顺利接班的比例只有30％，到第三代只有12％，到第四代只有3％。
从国内情况看，改革开放40年诞生的第一代企业家群体，普遍到了已退休或将退休关口，未来10年依然是中国民营企业的“传承窗口期”。只是，中国年轻的家族企业，尚缺少可供借鉴的传承样本，大多处于不明确的传承状态，让接班过程充满了变数。
如今，突如其来的新冠肺炎疫情，更加大了这种不确定性。
疫情“黑天鹅”下，民营企业如何反脆弱？刚过去的4月21日，在晚20:00开始的《中外管理》“管理百家大讲堂共克时艰‘复商’进行时”（总第29期）直播课堂上，大午集团创始人孙大午，通过讲解已经践行16年的“私企立宪制”，为我们做出了示范。
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他在《家业传承的道法术》主题分享中谈道：疫情给全球经济造成的巨大冲击已成事实，中国经济也面临结构性调整——向内需发展，这是广大民营企业的未来；企业最好的应对之法就是“以不变应万变”，因地制宜地建立家族治理机制，打造一支能够传承企业文化基因的坚强团队。
同期直播的第二位嘉宾——家族传承系统规划专家王大千，则在《破解家族生生不息的密码》主题分享中，围绕家族企业传承中普遍会遇到的难点、痛点，教你如何厘清教育和培训的位置和关系，顺利实现家业传承和家庭幸福。
主持人、《中外管理》杂志社社长、总编杨光表示：企业传承是很多“创一代”内心深感焦虑的事，甚至比疫情中对现金流的焦虑更甚，毕竟现金流只关涉企业，而传承不仅关乎企业，更牵涉企业家的家庭，以及所有家族成员的幸福。所以，家族传承就成了一个关乎所有企业家人生终极命题和终极价值的话题，非常值得我们深入思考、慎重行动。
以下是孙大午和王大千的直播精要。
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孙大午：企业最好的传承就是私有、公治、共享
家业传承的道法术，是文化传承与制度相结合的一种传承，其中，道是最高层 级的传承，法处于中间层级，术处于最低层级。
道，即家道。比如：孔子世家、曾国藩世家，都是用“道”在传承。
法，即传承的方式方法，属于源头活水。制度是死的，方式方法是活的，比如大午集团“每三年举行一次选举”，这个规定就是死的，但每选举一次就要制定一个选举指导意见，这个选举的方法就是活的。
术，即技术技巧。传承中用的最多的就是术，当然投机、赚快钱、怎么适应社会也属于术的层面。
“我不主张搞股份制，股份制只适用于创业初期，到了二代传承之际，就会埋下分裂的种子。”孙大午分析道，在一个家族企业中，最忌讳的，就是把股份平分给几个子女……最合理的是长子继承，即由父辈直接指定由长子继承家业，其他子女各给一点经济补偿，这样才能维护企业的统一，企业才能做大、做强。
孙大午：股份制只适用于创业初期，到了二代传承之际，就会埋下分裂的种子
企业想要传承下去，不搞股份制，那应该搞什么？
孙大午表示：大午传承的精髓就是“私企立宪制”，即将原来董事长、总经理和监事长的权力划分成三份，变成董事会、理事会和监事会。共包括私有、公治、共享三个层面的内容：
1，私有。产权整体传承，永不量化。权力体现于监事会，孙大午任监事长，家族成员拥有收益权、监督权、选举权。
具体而言，孙氏家族成员的收益权，是普通员工工资的两倍，再加上他们每月的工资，足以保障生活品质。选举权，是指组织换届的选举权。如果不是因为这次疫情，202年第八届选举在4月初就举行了。监督权，是指董事会对理事会高管的权力边界进行监督。
2，公治。公共治理。其实是一种选举形式，比如，董事长是如何选出来的？就是一个形式化的东西，属于公共治理的范畴。在大午集团，第一年进厂的工人就有资格竞选董事长，我们从理论上开辟了这样一个通道，让但凡有能力的人，都能够参加竞选。
3，共享。在大午，干部有一个“保底限高”的收益权，而普通工人除了基本工资之外，还享有一系列福利待遇，比如：免费医疗、劳保、养老、休假，以及住房津贴等等。
但这里的共享，是有差别的共享，基层干部的工资是普通工人的2-5倍，中层干部是5-10倍，高层干部不超过10倍。
全面推行“私企立宪制”后，大午集团制度管理趋于成熟，在层次分明、权责明晰的前提下，集团内部从高管到每一位员工都各司其职、各负其责，董事会、理事会、监事会也定期召开三会联席会议，及时监督集团运营状况，寻求问题的化解方案。
“从2004年开始，到今年，大午集团全面推行‘私企立宪’已整整16年，在这16年当中，企业平均增速在25%以上，2019年增速更是突破了30%。”孙大午介绍道。
王大千：只有情先通了，后面才好做事，这是非常关键的一点
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王大千：没有任何成功能够弥补家族传承的失败
“这次疫情可谓一个试金石——疫情中，你的企业是否具备抗风险能力，首先取决于你有没有一个好的接班人。如果你的传承系统没有搭建好，那么你的后代在掌管家族大量财富后，极有可能变得骄奢淫逸。”王大千提醒道，子女传承问题，已成为中国企业家群体普遍面临的一个非常严重的问题。企业家再有钱，只要后代不能很好地传承下去，那么他也是失败的。“没有任何成功能够弥补家族传承的失败。”
王大千认为，企业家在考虑交接班时，不妨从以下三个维度进行设问：
第一个维度：是否与孩子做到彼此认同？只有情先通了，后面才好做事，这是非常关键的一点。
第二个维度：在考虑下一代接自己班的时候，是否给他留下了一个团队、留下了一个成熟的系统？如果只把权力交给他，而没有提供可以辅佐他的团队，那这个接班就很容易搞砸。要知道交接班不是单纯的权力移交，而是要做到系统、完善的传承。
第三个维度：“创一代”的产业，是否被下一代认可？是否符合下一个时代的需求？一代企业家不能有守旧的眼光，要看自己的行业还能不能适应时代的发展。如果不能，就要尽可能地让过去传统的东西，在信息化时代实现一个转型。
“总之，‘创一代’要想顺利实现交接班，切不可像管理员工那样去教育自己的孩子；而二代也要多去体谅父辈的那种不容易，同时不要片面认为老的、旧的就是上不了台面的，而要想办法让传统的东西在信息化时代焕发生机……两代人只有做到这样充分地沟通，才能为传承营造一种良好的土壤。”最后，王大千一语道破了企业家实现家业传承和家庭幸福的秘诀。
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