横店求生：不改变，就走不到明天
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春生夏长，影视业却还在寒冬。
两个数字，记录着横店一家影视制作企业主胡进的经营现状——每天一睁眼，就要想方设法落实当日3300多元的开支，但连续3个月来全公司的收入几近为零。
三个月来，一场疫情把本已遭遇资本退潮的影视业推向了一场事关生存的大考。身处“中国好莱坞”横店，像胡进这样的从业者对行业冷暖有切肤之感。
在这里，接不到活的“横漂”、停转的影视制作公司、业务量急剧下滑的上下游中小企业……每一个被裹挟其中的个体都能感受到彻骨的寒意。
急流更当奋楫，改变也正在这个春天悄然发生。
有活干就是庆幸
对影视小镇的这场大变局， “横漂”们的感触最多。
2011年毕业后，刘华（化名）便只身闯荡横店，成了一名影视剧美术设计。
在她的记忆中，横店影视城最忙碌的时候，拍摄街道全是人，剧组排着队等着拍戏。
“往年，过完正月初五，美术指导就来催促买票返程，进组开工。但今年直到现在，还没接到任何进组消息。”
入行十七年，眼下横店的冷清，是张全波从未经历过的。
今年以来，张全波的影视服装租赁公司订单量遭遇腰斩，“以前，公司服装制作团队一年能接到五六部戏，但今年能有两三部就很乐观了。”
但他依然觉得自己是“幸运儿”，目前大剧组基本按兵不动，能开机的大都是中上成本的自制剧，这正是他的主要客户。
“所有投资的院线电影现在就不想了。”2018年，张鹏与合作伙伴在横店注册了一家小型影视制片公司，主要制作投资额在300万-500万元的动作片。
按预想，今年元宵节后，张鹏团队会以每两个月制作一部影片的节奏高速运转。如今，这个计划面临搁浅。“我们去年11月开机了一部院线电影，计划今年3月20日杀青。疫情爆发后，这部戏直到现在还没完成一半的工作量。”
无法如期成片，让影视公司失去了“回血”的“粮草”。
“在横店当地，一家中等规模的影视公司每月基本开支至少30万。进项全面停摆的背景下，迫于生存压力，还能撑的公司只能选择裁员降薪，撑不下去的只能被淘汰出局。”从事影视项目撮合业务的李江最近明显感受到了压力，由于今年以来整个影视业行情骤降至冰点，他自己也被降了薪，“降薪的程度，不是‘腰斩’，而是直接砍到‘脚脖子’。”
横店影视公司的现实困局只是行业全链条图景中的一隅。
据天眼查专业版数据显示，截至5月7日，2020年以来全国范围内有6817家影视公司注销（注册地址含“横店”的有56家），其中，4189家影院类企业注销（注册地址含“横店”的有2家）。
“出局的影视公司中，部分企业本身存在高负债率等问题，疫情只是催化剂。这类企业中有的并非破产，而是几个小公司合并成一个公司，大家抱团取暖。”张鹏补充说。
砸几千万可能只换回一个U盘
因疫情按下的暂停键，正在逐步复位。
来自横店影视城的最新数据显示，自2月中旬复工以来，截至5月7日，目前共有34个剧组开机，40多个剧组已经报备筹备。
但据多名知情人士表示，目前横店复工的剧组以因疫情影响暂停拍摄的为主，新开机的并不多，当前各地疫情防控形势依然严峻，导演、演员、剧组人员大多都在观望。
“一个剧组全部人员分布在全国各地，特殊时期下把他们召集起来本身就有难度。”据张鹏透露，如果有工作人员是从疫情严重的地区来到横店，还需要隔离观察14天。这期间，不仅生活费、检测费需要剧组承担，更重要的是时间成本。
据“横漂”刘华观察，像她这样在家观望的同行不在少数，其中一些人暂时转行，做起了微商、开了淘宝店，补贴家用。
“即便是已经开拍的剧组也存在诸多身不由己的情况。”张鹏坦言，在影片的筹备阶段，投资方会与影视公司签署附有3个月期限的合约。一旦无法在此期限内开机，投资方便会撤资离场。再从演员的角度来说，一般制片方会提前三四个月与演员确定档期，因此，已经与剧组签约的演员即便不愿接戏也没退路。
来自行业下游院线端的寒意也在向上传导。“悬而未决的院线复工时间表，令许多投资人不敢冒险去投拍院线电影。”李江注意到，紧张的现金流之下，目前影视公司整体复工的还是少数。
拉长时间轴看，经历了2014年、2015年国内票房30%-50%的高速增长之后，2018年以来，在监管收紧、阴阳合同等行业乱象、热钱离场等一系列因素影响下，影视行业本身已从“蓝海”步入“红海”。
据一名杭州影视项目投资人回忆，早几年线上视频平台初盛，资本纷纷涌入，一夜之间影视公司如雨后春笋般冒出来。“那时，行业戏称，只要有个剧本大纲就能融到资。但近两年来，随着影视业降温，很多私募早已不考虑影视项目了。”
“基于对疫情之下行业不确定性的担忧，投资方愈加保持谨慎态度。”从李江粗略测算的情况来看，80%的网络大电影的投资成本在300万-800万，院线电影的投资门槛是1000万元。
“投资方也担心万一钱打进来开不了机，造成资金滞压。做实业好歹有些设备，做电影几千万砸下去最后就换回一个U盘。”
站上风口只是过渡，电影才是初心
面对前所有未的冲击，“想尽办法活下去”成了横店约两千家影视公司的主题词。李江坦言：“对于横店多数小型影视公司而言，不主动改变，结局就是走不到明天。”
上个月，胡进最终决定放弃手中所有电影项目的制作，把目光瞄准了直播、短视频“新风口”。“我们公司员工有近20个人，现在已经全部转型做短视频和直播。”横店丰富的场景拍摄资源，是他选择这条“新赛道”的立足点。
张鹏则忙着把手中已有的剧本往网络大电影方向上进行改编。“现在我们主要关注武侠动作类网络大电影，这类题材的影视剧99%的工作都能在横店完成，可以最大限度地节省时间和成本。”
“船小好掉头。”李江认为，这次疫情带来的极限施压，犹如一面镜子，清晰照出横店影视公司的长短板。“不同于北京、上海地区的大型电影公司，它们大多不会自降身价转型做网络电影和直播，它们情愿等，也有资本等。而横店多数是小型影视公司，小公司的优势在于体制灵活，所有的运营决策老板自己说了算。”
除了“自救”外，社会各界也在多措并举向影视公司们赋能。
横店影视城副总经理许晓苓在接受媒体采访时表示，疫情停拍以来，横店影视城在收入全无的情况下，对所有剧组停拍期间住宿费半价，有偿的场景、摄影棚费用全免；同时对近2000名群众演员给予每人500元的资助。据统计，疫情期间，横店影视城各项对外补贴总计超4000万元。
5月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷三家视频网站联合六家影视制作公司发布行业自救行动的倡议书也注入了一剂“强心剂”。《倡议书》强调，加强演职人员在薪酬、排名、待遇等方面的管理，维护行业正常生产秩序。
政策层面上，4月29日，国家电影局的电影系统应对疫情工作视频会议上强调，为促进全行业复工复产，要采取更多“新招、实招、管用的招”。尽快出台财税政策的落地细则，鼓励各地因地制宜出台扶持政策，推动形成有利于产业发展的政策环境。
逆境前行，正是彰显自身肌体韧性、在产业格局中谋求更优位置的最佳时机。对于横店这座已有24年积淀的影视小镇来说，化危为机、借势破局，是使命和责任。随着全国疫情逐渐好转，横店影视城相关负责人预计，5月份剧组拍摄情况将全面恢复。
当被问及转型新业务的时间表时，胡进毫不掩饰自身对电影行当的执著和乐观态度。他表示，打算在短视频和直播方向上尝试半年，尽快带领公司迈过盈亏平衡点。“新业务只是个过渡，危机之后，还是要回到电影主业上。电影事业才是初心和梦想。”
经历百余天的挣扎与蓄势后，未来正向坚守初心的影视人招手。5月8日，国务院发布了《应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制》，其中提到可以采取预约等方式开放影剧院等密闭式娱乐场所。
编辑：吴正懿
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本期责任编辑：张晓光
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