从世界前十冲顶世界第一，如何用战时机制与时间赛跑？

5月21日（周四）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，天津九安医疗电子股份有限公司董事长刘毅将分享《一场和时间的赛跑》，敬请抓住又一位上市公司老总的“稀有”直播机会！

综述：齐心 责任编辑：轩辕镜
疫情以来，两个产品绝对成为网红，一个是口罩，另外一个就是额温枪。
知名上市公司、全球移动医疗领者九安医疗的额温枪日产能，虽然不断破新高，但一直是“零库存”状态——最多的时候，董事长刘毅的微信上，每天有100万台的“求救量”。风口浪尖上，八方要货，如何面对？如何处理？如何调动？九安医疗如何在疫情最严重时期，短时间内额温枪产量从世界前十提升到了世界第一？！这场与时间的赛跑究竟是如何打赢的？刘毅又是如何通过战略策划以及高超的“战时”管理手段，让公司走上业务智能化、企业平台化、员工创客化、客户社群化的道路，进而站上全球移动医疗的 “塔尖”？
5月21日（周四）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”， 天津九安医疗电子股份有限公司董事长刘毅将做《从世界前十冲顶世界第一，九安医疗如何与时间赛跑？》的全面讲解，敬请抓住又一位上市公司老总的“稀有”直播机会！
刘毅十分赞同黑石集团CEO苏世民的一段话：“成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。”
这种“在恰当时刻当仁不让”的人，显然就是我们常说的关键时刻挺身而出的英雄。而能创造让英雄辈出条件的公司，则一定是“企业平台化、员工创客化”的新型公司。
有人说“时势造英雄”，而有人却认为“英雄造时势”。企业突围与崛起，为何离不开“遍地英雄”？又该如何系统性地让公司冒出更多独当一面的众多“英雄员工”？为何说疫情后，中国的商业时势即将或正将发生“四化”：业务智能化、企业平台化、员工创客化、客户社群化？ 美国卡内基训练天津公司董事总经理、资深领导力与企业家教练孙卫军将做主题分享《只有“遍地英雄”的企业才能生存》，与您“煮酒论英雄”！

九安医疗董事长刘毅：对标移动医疗的Apple

“初生牛犊”创立九安
说起自己的个人经历和九安医疗的创业起源，刘毅用“无知者无畏，初生牛犊不怕虎”来形容。
1990年刘毅从天津大学毕业，毕业后在一家国营单位工作。一年后辞职，在广东太阳神公司做了三年广告策划。1995年春天，他参加了一次同学聚会。聚会上无意闲聊时，同学们提到了电子血压计，这个产品让刘毅眼前一亮，并萌生了创业的想法。当时高血压患者越来越多，需要测量血压。电子血压计测量血压比较方便，而且市场竞争不激烈。那时人们常常到医院去测量血压，电子血压计几乎都是外国品牌，价格比较贵。刘毅回到母校天津大学问了几个研究生同学，能不能做电子血压计，得到的回答是技术层面是可行的。刘毅和同学们在学校租了招待所里的一间房，两个月后做出了样机，并说服同学们一起创业。然后开始开公司、租办公场地，十几个人当时凑了100万元，开始了创业路。“一开始我们在夜市里摆地摊，免费给人测血压，我们拿着听诊器自己听，发现一半的人血压测量不准，因为技术不过关。当时使用的是学校的原型样机，与大规模的量产样机相差很远。后来半年时间里，我们将搜集的数据不断地研究、调整参数，总算做出了合格的产品。”

（左三为刘毅）
1995年，九安医疗自主研发成功第一款K D-322型九安电子血压计，属于国内首创，获得国家认可的CPA证书。“这款产品1996年1月在天津上市，我们在各大药店和百货商店做促销，买出了1000多台。”刘毅说，“我们在不经意间过了最难的两关，一是产品关，二是市场关。现在回头来看，以我现在的年龄和经验肯定不敢做这样的决定。那时候敢做完全是无知者无畏，是不经意间的运气好。过了这两关，企业就这样幸运地活下来了。2002年我们开始做出口，从拾遗补缺者慢慢变成主流厂家，2005年英国一个厂家给了我们一个100万的订单。随着国际市场的成功开拓，公司进入了高速发展期。2006年公司推出差异化产品，用语音电子血压计打开了德国市场，那是德国人第一次选择中国人做的血压计。”
移动互联血压计问世
2002年进入欧洲市场后，在激烈的竞争中，九安医疗不断探索如何研发出创新性差异化产品。最初，刘毅和他的团队尝试将电子血压计与PC相连，通过PC对血压数据进行健康管理。但是，在市场上推出两款产品后，并没有得到很好的反响。
2010年4月下旬，第一台功能样机研发成功，刘毅亲自试用，直觉告诉他这是一个革命性的产品，电子血压计行业可能从此要更新换代。于是，他开始调集相关研发人员和技术力量，加大研发力度。
由于当时九安医疗正处于上市前期，这个计划只能等公司6月挂牌后才能成行。而这时，苹果公司的相关部门主动联系了九安医疗，双方在大洋彼岸开了第一次电话会议。这次会议极大地启发了刘毅和他的团队对于将电子血压计与i Phone相结合的理解。九安医疗开始意识到，这不仅是增加一个硬件产品的功能，实际上更是为硬件产品增加了一个应用程序（App）、一个可以控制硬件的软件，而这在以前是做不到的。
在与苹果合作的基础上，相关的配件和应用也很快得到消费者认可，在2011年1月的国际消费电子展（CES）上，九安医疗正式推出了自主研发的iHealth移动互联血压计。2012年8月，iHealth移动互联血压计正式在中国上市。

创立自主品牌iHealth
2010年，九安医疗在中小板上市。同年，研发出全球首款可以用iPhone、iPad测血压的移动互联血压计，得到苹果公司的大力支持。九安医疗注册了全新的自主品牌iHealth，在硅谷设立了子公司并在全球推广。从给别人做嫁衣的贴牌厂商开启了国际市场品牌之路。
刘毅说：“我们第一步选择的市场就是美国，做出这样的选择是有原因的。当时，iPhone在美国的拥有量最大，用户对iPhone的相关应用更加熟悉和了解，而在中国才刚刚开始，接受度上还需要一段时间。”2010年11月，刘毅在苹果公司附近设立了自己的公司，并开始组建本地团队，开拓美国市场，创立了 iHealth自主品牌。
要做移动医疗的Apple
九安医疗2014年与小米展开合作，成为小米生态系统中健康领域的合作伙伴，借力小米打造iHealth品牌知名度和口碑。在天津，九安医疗跟黄河医院、代谢病医院合作做糖尿病管理，主要是提供一个软硬件平台加服务帮助各大医院将糖尿病从医院内延伸到医院外。同年，公司建立了有主题、全产业链的“九安智慧健康众创空间”，是首批“天津市众创空间”之一，并被纳入国家级科技企业孵化器。2016年，公司收购了国际医疗设备数据信息系统解决方案提供商eDevice，专注于移动医疗行业，解决病患体征数据的提取、传输和远程监控等关键问题。今年，九安设立的并购基金投资了美国的远程健康管理解决方案提供商“Care Innovations”，该公司在2017年2月中标了美国退伍军人事务属的家庭远程医疗服务项目。
时下，面对移动互联网、物联网、大数据、人工智能等产业的发展对传统行业带来巨大冲击，许多产品需要重新定义，刘毅希望抓住这次移动互联网带来的行业洗牌机会，除了要做好硬件、服务，还要做好模式，希望成为全球移动医疗领域的领先者和开拓者，成为移动医疗的Apple。

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