五维~干预~有感

1,告知式,对于职位能力级别不如自己的人。

不要直接告诉下属,直接推动

这样,下属不思考

2,质询,让下属足够的反思

3,导泄,要让其相信自己

4,催化,不断的引导找到更多的可能性,

5,支持,坚定信心

每一种风格都不能过度的表现,需要相互结合

理想状态:35~40分

图片发自App

告知式:结论先行直接告知,告知目标,做什么,为什么要做(啊,我们已经知道你犯的事了,你也知道,没有足够的证据我们不会抓你的)

信息式,先不谈事情,而是谈为什么,价值和意义(坦白从宽,抗拒从严,想想你那80岁老母亲,还有孩子,会给她们造成多大的伤害)

质询:根据现状直接提问,抓住细节(你的电话录音已全部提取,你和小红的通话我们已经全部掌握)

导泄:情绪感受,同理心(来,喝点水,给颗烟)

催化:引导新的视觉看问题(对了,你的孩子上小学二年级对吧,如果她的同学知道有你这样一个爸爸,会怎么说她呢,她的人生会是什么样呢)

支持:支持行动(坦白从宽,人总有犯错的时候,知错就改我们一定给你争取宽大处理)

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