对grow模型的一些思考

在进行教练coach的过程中，有一个很常用的模型—grow模型。按照我们的习惯，四个字母是缩写：G、R、O、W，分别代表：Goal（目标）、Reality（现实）、Option（选择）、Way Forward（承诺行动）。

从名字上我们便可以理解到如何使用这个模型，首先对确定被coach人的目标，其次是弄清楚被coach目前的现实情况，接着看有哪些可以选择的道路，最后开始行动。

这样说可能有些不太好理解。我是一名数学老师，那么我们便来思考一道数学题吧。解方程：两个数的和为5，积为6，求这两个数分别是多少？

好了，就当你已经思考过这道题了。我们一起来复盘下我们的思路：（1）确定我要解决什么问题（目标分析）；（2）看看我都有什么（资源分析）；（3）思考用什么样的方法可以解决问题（路径思考）；（4）做出选择，并采取行动（开始行动）。

当然，有些人也会先转化条件，再确定问题，这种方法可能会浪费更多的时间，因为不确定目标是什么。整体分析下来，有没有发现和grow模型的操作流程几乎一样？

那么问题来了，是巧合还是本来就是如此？

也许是巧合吧。我们不妨再来思考下我们的工作习惯，一般都会先确定我们的目标是什么，然后分析我们手中有什么，再者我们可以采取哪些实现路径，最后采取行动。有没有发现，又是巧合？

也许次数多了，便不是巧合，这里面一定存在相关的逻辑。我们可以发现，不管是哪一种场景，都有一个前提假设：我们需要解决某一个问题，并且有方法把问题准确地描述出来。

也就是说，不管是grow模型，还是解数学题，抑或解决工作中的一个问题，都有一个限定范围：当我们遇到某一个问题时。

这样分析下来，我们也便知道了grow模型的适用场景。而既然提到了问题，我们便需要弄清楚这个问题是不是真正的问题，需要对问题进行澄清。

而我们很多人之所以需要coach，无法自己澄清问题，其中也是因为此，“不知庐山真面目，只缘身在此山中”。有时候，我们很难对自己的问题进行澄清。

由此，我们也可以窥探出，如何自己coach自己的方法，对如何澄清问题下些功夫。那么问题便来了，为什么我们很难自己澄清问题呢？

原因主要有这样2方面：（1）归因效应，总把责任推给自己或推给别人，前者觉得自己各种问题，后者觉得自己没有问题；（2）认知阻碍，个人的认知往往有一定的局限性，常常会看不到一些东西。

如此，第一个问题虽然很难解决，但总归有解决的办法，比如提升自己的系统分析能力；而第二个问题基本很难解决，我们看这个世界本来就带着一副永远摘不掉的眼镜。

想必，这也是为什么很多时候当我们解决不了一个问题时，一定要向别人寻求帮助的原因吧，这也是为什么像一诺这样的人也需要一位教练吧。