听说你想进核心部门
昨天的文章
有读者说，应该去企业的核心部门，不要去边缘部门，不要去赋闲部门。宁可去小企业的核心部门，也不要去大企业的边缘部门。
我觉得这个话题挺典型的，所以单开一篇文章来说。
第一，我拦着你去核心部门了么？
我文章说的是，多做一些选择，多看看其他岗位，为什么，今年就业形势艰难啊，对不对。我说过核心部门，核心岗位不要去，不要投递简历了么？我说你应该看看其他岗位，给自己增加一些职场的选择面对不对。
第二，你会判断核心部门么？
很多初入职场的从业者根本不知道什么是核心部门好吧，比如风控团队，在几乎所有巨头里，绝对是核心部门，但很多初入职场的新人根本不知道这个岗位。
很多人就知道研发，产品，运维，数据分析，数据分析还是最近几年才火起来的。
如果你都不会判断什么是核心部门，你多投一些简历，好歹也能加强对产业和企业的认识对不对。
第三，核心部门是一成不变的么？
所谓核心团队，核心部门，在企业不同的阶段，是动态变化的，明白么。
几乎所有老的巨头我都能给你举出例子。
阿里最早是做企业服务的，淘宝刚开始是个实验团队对不对，目标只是阻击易趣。那时候你说淘宝是核心部门么？谁知道这是什么。阿里云刚开始的时候，内部各种反对各种骂，多少人呆不下去转岗或离职了，现在你敢说阿里云不算核心团队么，熬出来的。
腾讯有几年是靠彩铃彩信吃饭的，当年移动增值业务是公司的饭碗，你说是不是核心团队，现在请问移动增值业务在腾讯算什么？
当年foxmail卖给腾讯才几千万人民币，是人民币。在腾讯算什么地位，张小龙偏安一方，用现在年轻人的观点，连公司总部都进不去，你说是不是核心团队，后来主动接手了腾讯邮局，腾讯邮局早年有什么地位？被网易邮局打的无还手之力。后来张小龙把邮局做起来了，地位起来了，但这时候也只能说是不错的业务团队，直到微信大翻身，现在是腾讯的半壁江山。微信刚开始的时候是内部竞争对不对，几个团队一起做移动，还有手机QQ也在做，结果微信成了，你说现在微信团队是核心团队，当年你看的出来？
腾讯搜搜当年够不够重视，腾讯下的本钱大不大，结果呢，壮士断腕了有没有。
百度我的例子更多，百度最早的核心团队是企业搜索服务团队，百度最初几年是靠这个吃饭的，融资也是靠这个说服的投资人，结果上市的时候，裁撤掉了，裁撤掉了，裁撤掉了。往后说，我记忆深刻，百度有两届年会的年度优秀团队，分别是百度日本，和百度有啊，请问这俩团队现在怎样了，是不是都没了？当时是战略级产品，大老板最看中的项目。再说一个，百度hao123很多年都是用户产品部门下的一个组，虽说给百度贡献了巨大的财富，但团队没预算，没研发，就几个产品运营人员，总监想替他们争取个优秀团队都没资格，因为老板不重视么，觉得反正怎么做都行。后来360做搜索，一下子靠导航切了20%的搜索市场，老板急了，hao123火速从一个组扩充到事业部，事业部晓得不，要啥资源给啥资源，流量采购预算一下子飙升了，研发资源更不用说，负责人从普通的产品经理，变成了事业部总经理。
马后炮谁不会，你说去了核心团队收获很大，去了边缘团队很吃亏，那问题是，你去的时候，你知道哪块云彩会下雨。
腾讯很多项目都是多个团队竞争，连最肥的腾讯互娱其实也是好几个团队自己掐架，其实字节跳动也是，旱的旱死，涝的涝死。你要是一眼就能看出来哪个团队的产品能牛逼，你上什么班啊，你直接去买股票做股神不好么。
那你说难道职场全靠运气么？其实也不是。
第四，转岗一点都不难好吧。
你的能力如果还说的过去，在公司里给别人留的口碑好一些，其实很多转岗机会的。
我在百度的时候，入职是用户产品部，之后转到商业产品部，然后是新成立的商业分析部，再往后又回到用户产品部。
浪的飞起的高少星，最开始同一天跟我入职用户产品部，之后是创新业务部，然后是投资部。之后是他开挂的人生。
企业里转岗比大学转专业容易多了，当然前提是你的工作表现有人认可，口碑要好。确实也有转岗没人要的案例，尽量不要让自己跌落到这样的境地。
百度当年很多部门裁撤掉了，但优秀的人才转岗了啊。有些人转岗后依然成为公司的核心中层管理者。你要做到足够好，部门是不是核心部门，你都有其他选择的。
第五，你工作的目标是个人成长，而不是公司业务本身。
有些边缘部门，在公司内可能没有存在感，或者你觉得工作没什么成就感，其实你可能没意识到，工作中的一些资源和信息，非常有助于你的成长，特别是视野，格局的成长。
我老说的案例，我06年招聘的应届生，当时商业分析部真的是边缘部门，那时候公司不重视这个，我说业务数据能给他开天眼，后来他在百度呆了十多年，到后来因为对公司的业务数据门清，做事表现又好，一度成为公司内的救火队长，有一两年百度内部反贪腐处理了不少人，很多部门的一把手要不被抓，要不被辞退，他一年之内换了四个部门，都是因为部门前负责人出事，派他过去负责接手，到最后两年头衔已经是事业部总经理，妥妥的巨头核心中层。
他能做到这一点，并不是按部就班的在部门内一步步提升，而是能够有效利用岗位上获得信息和数据，实现视野和格局的提升，从而带动职场的提升。其实商业分析部当年还有一个小伙子，去的更晚，从产品部主动转岗去的商业分析部，刚开始的时候也是应届生，什么都不懂的那种，还总被我嘲讽，但非常好学，非常喜欢研究数据和信息。后来离职去了另一个互联网独角兽，然后参与公司内部孵化创业成功，现在嘛，嗯，上市公司CEO。
职场通病之 - 坐守金山不自知很多人打工觉得自己做的事情没价值，其实守着金山都不知道，深挖一下你工作中的信息。如果你只是为了完成上司的任务，可能会觉得，这个岗位没意思，工作太简单，事情太枯燥，比如商业分析，老板要什么数据，我提供就是了。每天写写SQL，做做报表，也能混日子。但如果你自己对业务数据好奇，你自己希望从中挖掘出价值，这就完全不一样了。
我前面这篇旧文是2015年的文章，当时上来提了一个案例，当时那个案例还只是一个小有成就的创业者，现在，我都想不到的，已经是上市巨头的合伙人，我要是知道当年就抱大腿去了。真的，我很多旧文的案例，随便提到的人物，隔几年一看，自己都震惊。其他旧文也有类似的例子，就不在这里显摆了。
综上，我希望年轻的读者，不要给自己在选择岗位的时候设限，尽量进入巨头，然后第一是尽量更多的提升自己的行业认知，视野和格局；第二是用自己的良好表现获得更多人的信任。在这个前提下，其实你有很多机会可以做出二次选择，选择更好的岗位和职场晋升的机会。
最后，再次宣传一下。
下周一，我会开启职场沟通培训系列课，为什么开这个培训，因为我觉得很多年轻人并没有意识到，自己在职场的困境，往往来自于沟通能力的欠缺。很多时候年轻人会误认为自己因为背景不够好，履历不够漂亮所以获得不了满意的offer，但实际上影响你的很多情况下都是沟通表达能力。
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2018年年终福利课程，参与课程人数超过3000人，2019年年终福利课程，参与课程人数超过6000人。对，我只关心最终有参与课程的人数，而不是报名人数。我希望这次参与人数可以超过1万人。
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最后的最后，关于广告，容我再罗嗦几句
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这些解释一下，也是希望给信任我的读者一个交代。
那么很多人会觉得，你拿别人钱推销产品，当然说人家好话，那我的原则我以前讲过，不是谁给钱我都收的，我愿意推荐给读者的产品，其实都是我自己选出来的，是我真的认可的产品。我以前说过，有电商平台跟我谈合作方案，我什么都不用管，合作方供稿我直发坐地分钱，最后思来想去没有接。因为自己说服不了自己去推自己不喜欢的产品。
明天，我将推荐一款非常值得推荐的产品，也是我自己甄选出来的，不是广告主优先推荐的。而且我特意查看了一下，价格确实很有优势，比1688的供货价还要低很多。
嗯，就酱，谢谢你的阅读。