《决战移动电商》节选：移动互联网给网商带来了什么机遇和挑战

根据艾瑞咨询的最新统计数据显示，2014年中国移动购物市场交易规模为9297.1亿元，年增长率达到了惊人的239.3%。这对于我们网商来说，理解这些数据背后的动力至关重要。从世界范围来说，由于更广泛的联网设备的使用，更大规模的在线人数，加上薄弱的工业经济基础使得移动互联网在中国更具有颠覆性。这意味着时代已经变了，我们现在正面临着一个巨大的商业变局，传统的网络购物正迅速被移动购物取代，越来越多的传统网商逐渐转型移动电商。

仅仅就在几年前，互联网行业全面迅速的改变了金融、旅游、医疗、教育、家电、娱乐等几乎每一个传统领域。当年热销的电视机可能是索尼、LG或长虹。现如今，人们会用乐视或小米等互联网电视来取代它们。而移动互联网时代的来临又给了网商们一个绝好的机会。因为无论显示屏幕的大小如何，移动互联网只是传统互联网的延伸，任何形式的产品也都同样可以向移动互联网终端上靠拢。

根据百度2015年对外发布的《2015移动互联网发展趋势报告》显示，在目前的移动互联网格局中，体现着用户实时在网、生活服务需求旺盛、付费意愿更高等特征。这充分说明了移动化对于网商们的巨大机遇。

在2014年移动购物市场的企业份额中，阿里无线、手机京东、手机唯品会占据前三。对于中国在线零售业巨头阿里巴巴来说。无线端确实在发生非常本质的变化。阿里无线通过不断把PC端流量导入手机淘宝硬是把份额做到了86.2%。手机淘宝也是国内最大的移动端电子商务平台，致力于打造让所有人“随时随地，想淘就淘”的便捷购物新体验。2014年它的交易量还仅占淘宝总交易量的20%，而2015年以来就瞬间达到50%左右，预计今年年底占比能够达到70%，这成长速度是跳跃级的。阿里巴巴集团将移动端消费定为2015年的主攻方向之一，不仅调动手机天猫、手机淘宝、支付宝钱包、淘点点全面发力，还动员了微博、UC浏览器、高德地图、优酷等移动平台力量。

京东创始人刘强东也认为移动购物是未来趋势，所以他们联手腾讯，以手机京东APP、微信购物、手机QQ购物、微店等全面布局移动端，目前也把份额做到了4.2%。剩下的唯品会、苏宁易购、聚美优品、1号店、国美在线、亚马逊、当当等也纷纷发力移动端，连接人与服务的移动端已成为各大电商大佬的新战场。

根据艾瑞咨询的统计显示，移动电商的市场规模预计将会在2016年前占到网上零售市场的一半以上，达到2.8万亿人民币。移动端将很快就会成为人们购买商品和服务的最重要的平台，并且这个趋势不可逆。

政府目前对网商的实际支持也是非常显而易见的。面对互联网行业对传统经济领域的搅动，中国领导层采取了鼓励创新、优化治理和战略扶持的态度，为网络经济创造了良好的生态环境。在2015年3月的第12届全国人民代表大会上，李克强总理宣布了“互联网+”战略。这使得网络零售业将在未来几年创造近300万高技能岗位，科技产业将成为国家经济增长的下一个引擎。摩根士丹利亚洲区前主席Stephen Roach称，像移动电商这样的新技术的兴起才能真正加快中国经济转型，成为国内消费驱动的以第三产业为主的大国。

移动电商将取代中国落后低效的实体零售行业，彻底拉动中国消费者的消费。由于移动互联网的普及，三四线城市网购群体迅速崛起，麦肯锡的研究发现，尽管平均收入较低，四线城市的消费者在线上购物上的花销和那些二三线城市的消费者差不多。预计到2020年，网上购物将让中国个人消费量增加近7％。

现在国家在号召大众创业，为小微企业减负等中央政策密集出台。按照中国互联网的发展速度，未来三年，所有的商业逻辑都将摧毁重建，所有的传统企业都将重头再来。在这个归零的过程中，一个前所未有的机遇就摆在所有人的面前。而这些对于我们看到了商机，准备和正在无线化的网商们来说，是否意味着没有任何挑战呢？。

事实上，由于现在的全球移动转型毕竟还处于比较早期的阶段。对于一个高速成长的领域，你需要不断的学习，不断的调整策略。雷军被誉为在中国最懂互联网的人，他曾经说过：“以前在金山的时候，做战略规划，都是做三年规划，而现在互联网企业只能做3个月规划，还要随时看，随时调整，公司的反应速度要特别快”。现在的这个移动互联网时代是一个剧烈变化的时候，你一个不小心就可能会犯致命的失误，导致不可收拾的局面，被强敌环视的其他敌人吞噬掉。大公司很可能会被小公司打败。一个小小的创意也会改变整个互联网格局。

现在的移动互联网就是一个快鱼吃慢鱼的时代，由于移动互联网的产品具有极强的马太效应且绝大部分都是免费的，这造成的结果是先发者的优势非常明显。后发者抢夺用户的难度很大。并且如果你对用户的需求，试错成本把握不住的话，很容易优势也会变成劣势。

在移动设备逐渐取代PC成为人们主要的联网设备的这几年。谷歌、阿里巴巴和微软这些业绩出现下滑、达不到市场预期或者明显逊色于巅峰时期的公司还没有真正解决移动难题。阿里系的应用目前在移动端方面虽然仍趋于领先的地位，但这一全新的竞争领域还是给阿里巴巴带来了一定的危机感，完全不能排除被京东、微店等后来者赶超的可能。

世界运行的基本模式就是不断的变化。我们要学会主动的去拥抱这种变化。当世界处于平衡的时候，财富会慢慢聚集在一些寡头的手里。任何的行业只要稳定下来，慢慢就会聚焦，大的会越大，小的会越小，权利和财富都会集中，这是任何时候都无法回避的规律。因此，每个新时代的到来都伴随着不能适应变革的老巨头的倒下和主动求变的新巨头的诞生，并创立新的规则和标准。比如PC时代的微软、英特尔，蜂窝通信时代的诺基亚，PC互联网时代的谷歌，而移动互联网的出现让苹果公司重新崛起。

在向移动互联网进军的过程中，有的企业一方面是不肯放弃原有的巨大利益，另一方面则是难以适应移动互联网用户新的特质以及更复杂的技术要求。因此，很容易散失信心。但是，我们不能因为遇到一点点困难就主动退缩，像鸵鸟一样遇到危险的时候就把头埋起来，以为看不到危险就没有危险一样。事实上，这样死得更快。马云曾经说过：“我的危机意识无时不在，坚信冬天不一定每个人都会死，春天不一定每个人都会发芽；而做企业每一天都是冬天。”而那些时刻保持学习精神，不断寻求变化的人，才能够在未来残酷的商业竞争中，长久的存活并且发展壮大。