刘润商学院|个人篇

1、高效能人士的七种习惯

思维转换、成熟模式、积极主动、以终为始、要事第一

双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新、习惯

2、时间管理

时间成本、GTD（get thing done让大脑用来思考而不是用来记事情）、猴子理论（一件事情本来是下属的责任，他们总爱依赖，要要他们独立解决）、三八理论（8小时工作，8小时自由支配，8h休息）、番茄工作法

3、职业素养

微信礼仪、邮件礼仪、时间颗粒度（一个人来安排时间的基本单位）、事实和观点、职业化（就是商业世界的教养）

4、学习|思考|逻辑思维|谈判|情感|演讲|沟通|创新|领导能力

学习能力

幸存者偏见、库博学习圈（应该从行动归纳出经验，把经验升华为规律，用规律再指导行动）、知识技能态度、私人董事会、快速学习（大量泛读，建立模型，理解复述）

思考能力

六顶思考帽（信息，价值，感觉，创造，困难，管理思维过程）、批判性思维、全局之眼、逆向思维、正向思维

逻辑思维

同一律（概念包括内涵和外延）、矛盾律、排中律（两个自相矛盾的观点一定有一个是对的）、三段论、归纳法

谈判能力

定位调整偏见（在谈判战场直接定位到对方的底线，然后在此定位附件小范围拉锯）、权力有限策略（告诉对方后边还有一个没有露面的人，他是最终的决策者）、谈判期限策略、出其不意策略、双赢策略

情感能力

同理心（你能不能从别人的感情出发，站在别人的角度看待问题）、自我认知、自我控制、自我激励、人际关系处理

演讲能力

认知台阶（演讲主体是听众，根据听众的“听讲逻辑”来）、画面感、开场结尾、脱稿演讲、演讲俱乐部

沟通能力

快乐痛苦四原则、5商派写作心法（价值感、结构感、对象感）、电梯测试（大why，小what，和一带而过的how）、如何开会（开会是一个用时间换结论的商业模式）、精确的提问

创新能力

减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略、属性依存策略

领导能力

领导力：专、领导力：小、领导力：变、领导力：快、领导力：远