2018年4月9号《水果生鲜电商的运营思路》

生鲜水果电商分二种：有门店及非门店。

首先我想说的是：“如果没有线下门店支撑，初创者直接进军生鲜水果电商，盈利的可能性几乎为零，即使你有足够的资本烧钱，如果没有实体门店作嫁接，成功率也几乎为零”。

生鲜水果电商“两高、两难、两低”的特点即：“耗损高、配送高；选品难、仓储难；溢价低、粘性低”，已成这一行业的共识。就是说生鲜水果电商是不折不扣的“重资产”生意。事实上，目前还没有一家国内生鲜水果电商声称全面盈利，经营亏损仍占行业的主导，只没有说出烧的钱去了哪了……。

如果你有线下门店作支撑嫁接，初创电商想降低快递配送成本，刚开始因流量小，就要做好赔钱的准备。因为初创，你与快递方没有价格话语权，只能坚持。

其实做生鲜水果无论线上与线下，要解决的都是流量。

对比电商，门店其实也是自带流量的店铺：门店=网店+流量。要想得到快递方价格的最优权，唯一办法就是提升“流量…流量…还是流量…”。

“初创生鲜水果电商，如何获取流量是决定生死的一个主坎儿，而且非常至关。”从行业统计数据，流量转化率的标准一般是6%，如果流量低，再摊上人力、仓储、折损、成本很难持平的，更不用说盈利。

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生鲜水果电商难就难在最后一公里的配送，整体成本的高低，决定权是在最后一公里。很多生鲜水果电商把最后一公里外包给第三方配送，发现成本不但没降低，反而升了，所以重资产运营电商并非个人意愿所能决定的。

所有朋友们在决定做初创的生鲜水果电商时，还是需三思！再三思