1.思考在公司两年的所作所为以及自己的不足的地方 2.协助利阳上线问题处理
技术管理:1.如果我是一个公司的创始人,我要如何呢? 首先应该慎言慎行,因为我的一句一动,很多时候都会传递非常多的信息的.答应给别人的,谨慎地说,如果说到做不到,那么就会让自己发出去的行为和言行的可靠性大打折扣,所以必须对自己的奖励必须非常谨慎; 其次,其实底层或者中层是不会做非常多的反馈的,尽管反馈非常有必要,因为管理层做错事,很多事情没有人反馈,就会导致信任感不断削弱,再削弱,哪怕将来你说的事情是真的,随着信任感不断被削弱,基本也不会被信任.有时候我会想,如果我是管理层,比较重要的管理层,有人给我指出来问题,指出来的问题,信任的就要越多,要多给其机会,同时指正的问题,自己就要有奖励的,从而鼓励这种行为,建立正向联系,如果是我的问题那么就要想办法改正,如果不是我的问题,那么也要及时告知提问题的同事.2.思考整理功利性学习,所谓的功利性学习就是解决现在工作中能用的知识,学习它们.不然学习完成之后很快就会忘记,同时学习的时候因为没有及时使用导致学习的比较浅显,还自以为学习明白.如果没有工作中解决问题,需要勉强自己去学习,和自己的意志进行发生激烈的碰撞,导致发生非常多的问题.
思考总结: 1.不要把自己搞的那么累的,其实我认为我观察下属的情绪和工作状态还可以,最起码不能伤心伤神太多,适当会有问题的.太累的时候,少分点活或者部不分工作,来平缓情绪的,这一点我认为我可以及格的. 2.一鼓作气再而衰三而竭,四而逃五而亡,我深刻的感触.