如何设计领导力培训

领导力培训对于打造优秀企业领导人队伍是直接好方法。企业重视领导力培训有着其不可忽略的存在意义，领导力培训提升企业领导的管理能力以及领导水平，包括项目管理与决策等等。那么，领导力培训该如何进行呢？

领导力培培训第一步：认识领导力

领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力，从狭义上来说，领导力就是管理能力。领导力实际上到最后影响两件事情：第一，影响一个公司的风格；第二，影响一个公司的价值观。

须知，公司是领导出来的，不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特点：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。

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领导力培训第二步：明确领导力要素

作为领导者，需要回答一个问题：企业是什么？然而，企业只有一个有效的定义：创造顾客。。领导者基本工作就是：设定目标——建立组织——激励员工，与员工沟通——评量绩效——培养人才，包括自己。

领导者每天的三个问题：

1、公司/部门的目标是什么？

2、如何针对目标获取与之有关的资讯？

3、如何安排合适的人做合适的事情以达到目标？

领导力培训第三步：领导者具备的管理能力

1、计划和规划能力（核心能力）

2、协调能力

3、上下级的沟通能力

4、授权和工作安排能力

5、业务推进能力

6、培训能力——方法

7、业务指导能力

8、自我控制能力

领导力培训第四步：领导力培训课程内容大纲

为什么要管理心态

管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

心态管理有什么重要的作用

1、心态决定事情能否成功

2、心态决定工作的绩效

3、良好的心态 可以决定你的命运

领导力提升的技巧

(一)领导权威的来源

领导权威的八个素质特征

案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

(二)领导方式

(三)情境领导与四种领导风格

根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

告知式推销式参与式授权式

案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

如何培养下属

(一)培养下属有什么好处

(二)培养下属的顾虑

(三)培养下属的方法

(四)培养下属的原则

案例分析：如何理解因材施教的培养原则?

授权管理

(一)为什么要授权

(二)授权管理的误区是什么

(三)授权管理的原则

(四)授权管理的方法

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