三好一改 2019年3月12日 1175期

三好一改   2019年3月12日  1175期

1好：经历不分好坏

      今次与朋友相聚，朋友的变化非常大，以前朋友做事情比较执着，给自己带来了一些烦恼，影响了个人的发展。后来有一个机会，进入现在的工作，从现在的状态来看，做的风生水起，做好本职工作的同时，积极的拓展业务，为未来做铺垫。聊起往事，朋友开怀一笑，说当时太年轻，不过那也是美好的经历，值得回味。

      每个人的经历中，总有一段经历是难忘的，在当时看来是不对的，造成了很大的困扰。多年之后再去看，那段经历好像让个人成长的更快，理解了某些东西，也懂得珍惜，在某个点上得到了成长。经历不分好坏，最关键的是以什么心态面对经历，以积极的心态面对，收获的是个人的成长；以消极的心态面对，收获的是消极的状态。经历本身不影响人，影响人的是对经历的看法。

      在职场中，从多个层面提升个人的经历，多去做事，到最后来看，正是因为经历比较多，对企业和岗位的了解更全面，获得了更多的机会。回顾个人的经历，每个人都能找出这样的点，做了其他事情促进了本职工作的进展。每个人也应该找一下这个点，寻找不同场景下的个人行为，创造价值。

2好：学习的价值

      今天帮助客户梳理中层管理人员的管理思路。第一步明确不同岗位中层管理人员的核心能力要求是什么；第二步将核心能力要求量化，通过数据体现出来；第三步要完成此数据，需要哪些行为支持；第四步如何建立人员培养体系，构建部门人才梯队；第五步每天基本行为标准。通过分析，将中层人员的管理行为化和数字化，数字直观可视，行为达成数字目标。

      在设计思路时，引入了预算的思路，将关键指标的预算做出来，每天与结果进行对比，达成指标过，达不成指标有什么办法可以达成指标，引导员工想办法解决问题，不纠结已经发生的事情，只为挑战想办法，让每个人向前看，这样的思路让大家充满希望。

      回头看2017年的设计思路，缺乏明确的数字指标，让员工没有明确的指示，每个人的理解也不同，会造成执行上的偏差。成长来自于持续的学习，聚焦在某几个方面，深入的实践，带来对事情深刻的理解，能抓住事物的根本问题。继续保持学习，一针见血的看到问题本质，找到最直接的解决方案。

3好：保持自律

      【《哈佛论坛》上有一篇很有趣的文章，内容是分享了一个“CEO素质调查的结果”。调查发现了所有成功的CEO都具有一个共同的素质，那就是“自律”。人一生基本是做两类事情，一类是自己喜欢做的，另一类是需要去做的。除了做自己喜欢做的事情外，坚持去做那些需要去做的事，这个我认为就是自律。】

      以前决定坚持做几件事情，到现在来看，只有写三好一改坚持下来了，给自己带来了很大的价值，也收获了一些认可。比如跑步，学习英语，都是半途而废，没有做到有效坚持。没有坚持跑步，明显感觉到身体素质不如以前，这个不喜欢但是需要做的事情要重新拾起来。前两天朋友分享，我们一起坚持了一段时间的英语学习，他有一个国外的订单，由于看不懂英文，不能跟对方直接沟通，只能请翻译，沟通的效率也不高，也担心翻译不准确，懊悔没有坚持学习英语。

      在职场中，有很多事情需要长期去做，比如：诚信，准时，说到做到，承担责任，都是职场基本的要求。以基本的要求要求自己，有哪些做到了呢？需要深深的反思。

      【通过不断锻炼，你的心态才能越练越强，那你才能在管理舞台上好好发挥，做你喜欢做的事。】

1改：根据市场拜访，找出核心点，形成方案，与客户做有效沟通。

今天已完成，明天继续坚持。