FINWEX & MDUKEY专题AMA精彩回顾

——探析FINWEX战略投资MDUKEY的真正原因

6.11日晚19:00，FINWEX社区邀请到MDUKEY创始人兼CEO韩元桢进行了直播分享，当晚的主题为【探析FINWEX战略投资MDUKEY的真正原因】，同时参与讨论的还有FINWEX的创始人尤立。本次直播由FINWEX主办，多家媒体提供宣发支持。

以下为本次直播的内容回顾：

分享环节
大家好，我是今天的主持人Vicky。

主持人：今天FINWEX邀请到了MDUKEY创始人兼CEO韩元桢作为今天AMA的嘉宾，同时还有我们的尤总。MDUKEY与FINWEX早在本年二月份就已经达成了战略合作，双方在区块链布局的思维上有很多相似之处，那么在开始分享前，先请尤总和韩总分别做一下自我介绍吧。

尤立：
大家好，我是FINWEX的创始人尤立，今天可以在FINWEX的社区中和大家对话，可以感受到每个人对我们举办的直播活动都很期待，氛围非常好。

韩元桢：
大家好，我是韩元桢，MDUKEY的创始人兼CEO。

主持人：最近有了解到MDUKEY公链提出了“流量 2.0（Traffic 2.0）”的愿景，请问这和MDUKEY公链有什么联系呢？除了提出的公链愿景，MDUKEY的公链DApp何时推出呢？

韩元桢：
不同的公链使命不同，有的公链是为了搭建有智能合约功能的公共区块链平台，比如以太坊。但是区块链落地还是需要另一套逻辑来支撑，首要的一步就是是否有可以利用区块链实现的愿景，“流量 2.0”就是MDUKEY公链的愿景。有区别于以太坊的是，MDUKEY公链只为自己的应用服务，即服务层（合约层）不对外开放。

“流量 2.0”是要完全改变当前不公平的流量环境，让数据在平台的权益回归用户，同时消除品牌方对流量真实性的担心。流量2.0并不是完善升级MDUKEY公链系统，MDUKEY可以理解为最早发现并愿意投入流量2.0理念和愿景的公链。

为了实现这一愿景，MDUKEY推出了第一款产品MOBOX 陌盒，“交易自己的流量”是MOBOX 陌盒的Slogan，我们希望让用户管理自己的隐私数据，并拥有数据的收益权。真正拥有自己的流量并因此而享有更美好的生活，是MOBOX产品的核心逻辑。

目前MOBOX陌盒已进入开发，开发进度在陌盒官网同步，计划今年十一月份开发完毕。陌盒可以有效解决流量2.0中的核心问题，在陌盒产品上，用户与商家之间呈现“点对点交易”的关系，平台过分中心化管理的权益被削弱。

通过MDUKEY的去中心化防差异定价中心，可以保证用户数据的价位合理不被市场压榨，以及基于区块链的数据交易协议，可以消除用户和企业的交易信任问题。

尤立：
MDUKEY的流量 2.0 愿景以及其产品陌盒我都非常看好，流量话题现在太热了。重要的是，看了MDUKEY发布的相关分析文献，我忽然觉得与流量、数据等相关的问题远不止我们看到的那么简单，流量市场是一个可以去发展的具有非凡潜力的市场。我也相信MDUKEY的公链技术以及团队，能够在市场中做出一些新的东西。

另外，FINWEX作为项目节点之一也会利用自身经验和资源助力项目扩充流量。Finwex自2017年开始已在上海、澳门、香港、东京、首尔、三亚等地成功举办了7场大型金融科技峰会。单场最高吸引了5000名观众来现场观摩，累计在线关注超过600万人次。7月底我们将联合人民日报数字传播在上海浦东文华酒店再次举办GFC峰会，我们会通过我们拥有的直播平台进一步传播项目，我也期待与各位关心我们发展的朋友们再次相聚。

主持人：接上一个问题，对于流量的话题二位怎么看，明星直播带货、“私域流量”的热度还会一直持续吗？

韩元桢：
流量其实分很多种，要看受众群怎么样，要看变现比率怎么样等等。目前我们所谈论的都是中心化平台聚合的中心化流量，具备一定量级的流量传播效应也是非常明显的。

明星带货其实不是一个突然出现的商业逻辑，而是一个漫长的商业和技术的演变而来的模式。从明星代言，到线上购物，到线上线下购物，到今天的明星带货。从海报，到电视，到互联网，到智能手机。这个模式还会继续演变下去，我们觉得随着区块链的成熟，演变下去的结果之一，就是每个观看的用户都能在明星带货的模式中受益。目前我们已经开始在布局用户自主的技术结构、以及用户权益最大化的经济模型。

私域流量，其实正是社区文化和社群文化的集成的表现。区块链的发展正是私域流量的最好体现，MDUKEY的流量2.0也是希望把这个模式更好的演变下去。

尤立：
毋庸置疑明星带货是时下最in的热点。上至政府官员下到网红、普通人都纷纷参与直播带货。最近广州市将在3年里打造10000名李佳琦式的网红，打造网红经济、流量经济。当下，谁率先抢占流量无异于获得先机。我们近期也投资了一些直播平台，会进一步让他们帮助宣传MDU，带货带货！

主持人：MDUKEY是在2019年才正式启动，FINWEX作为区块链业内的TOP数字投行，是否可以理解为在早期就看到了MDU背后的商业价值？MDUKEY与FINWEX自合作至今，有哪些值得分享的事件呢？

尤立：
FINWEX成立三年不到，我们成功参与孵化过二十多个项目，都有不同的商业逻辑。投资MDU第一是看中团队，第二就是产品。团队非常敬业，很多次都是工作到深夜一两点，然后执行力效率也是我见过的最快的，产品方面无论设计、体验、迭代速度也是非常棒，我们同期有两个项目同样在做产品，花的时间是MDU团队的三四倍，做出来的东西差很远。这是我特别看好MDU的原因之一。我也愿意在资源方面贡献FINWEX的力量。

韩元桢：
在社区和媒体上的互动会多一些，基本上体现为社群成员在项目最新话题上的讨论与分享等等。MDU社区与FINWEX社区的成员分布上之间也有交叉的部分，他们可能对我们两个项目同时保持关注，并就我们的发展现状生出新的见解，这个其实非常有利于我们在区块链项目市场中的认知深浅。另外我们都知道，FINWEX在行业资源上还有很多可以助力MDUKEY的地方，这也是我们为什么选择FINWEX的原因。

主持人：二位对于区块链DeFi的发展有何见解，它会成为区块链作为新基建的突破口吗？

尤立：DeFi无疑是顺应数字金融化趋势的，是个非常好的尝试，它将作为区块链深入新基建的一个重要补充，我是金融行业出身的，我认为区块链乃至通证经济的核心竞争力不仅在于技术，更在于它经济模型上的创新。

韩元桢：
MDUKEY在经济模型上有创新，更改了之前DPOS项目的通胀模型，大家有兴趣的可以在白皮书查看详情 mdukey.org

在DeFi（开放金融）方面，用智能合约构建的开放式、去中心化的金融协议虽然有很多理想化的应用场景，但存在的问题也有很多：市场风险（token下跌）、流动性风险（挤兑）、技术风险（heike攻击、代码审计）、以及预言机不完善。现在DeFi还主要处在探索阶段，在加密货币行业已经有一定的初始规模，未来会有更多的想象空间，但目前不建议风险承受能力低的用户参与。

主持人：请问韩总，MDUKEY当时在众多竞选节点中选择FINWEX的主要考虑是什么？另外我们想知道竞选节点可以胜任MDU主网运营的主要条件分别是什么？
韩元桢：
我们筛选节点的规则有三个维度：技术能力、用户/社区规模、行业背景

1.技术/产品能力，必须有强大的技术团队与运维能力，能够保证超级节点的稳定运行并可以协助处理突发安全事件，以及稳定对外提供网络服务，通常节点可以执行以下功能：路由、区块链数据库、Staking和钱包服务。

2.用户/社区规模，需要有足够庞大是社区规模或用户规模，以便在Staking或落地应用给予MDUKEY生态更多支持。

3.行业口碑，超级节点历史需没有过任何重大负面，有行业资源且在行业内口碑良好。

FINWEX是一流的数字投行，他们孵化过不少成功项目，不仅和政府、大学以及一些千亿级的企业在常年合作，也一直在办业内顶尖的峰会，拥有非常丰富的行业资源，MDU非常需要这样互补的合作伙伴。

主持人：MDUKEY的主网token MDU是作为应用端数据资产的媒介还是主网的资金流动的一种体现？
韩元桢：
MDU一方面扮演区块链网络里激励的角色，另外也扮演着表达介质，每个token持有者都通过提案投票设定合理的公链全局参数：区块大小、区块间隔、出块奖励、Active的节点数量，各类交易手续费等。

所以MDU不是作为应用端数据资产，也不是主网的资金流动的一种体现，而是支撑整个MDUKEY区块链网络的价值，陌盒是MDUKEY的愿景实现或者落地产品，使用陌盒的企业越多用户越多，存储到MDUKEY上的数据或者在链上的数据交易协议就更有价值，就像使用淘宝的人越多，支付宝就估值越高。

主持人：目前国内区块链项目的社区并未朝着理想化发展，二位如何看待社区建立的问题？

尤立：
我非常认同刚才元桢提到的观点。社区运营的核心在于卓越的社区领袖。通过KOL把社区用户进行联结，在获取新用户的同时通过各种活动提高老用户的粘性。时代在变化，社区是把个人影响转化为为流量的重要平台。

韩元桢：
在我看来可以把区块链社区分为三类：技术社区、投资社区、项目社区。

目前国内的社区还是偏向于投资社区，很少或者没有很纯正的技术社区，在一定程度上阻碍了区块链技术的发展。国内的项目社区也类似投资社区，主要做的还是token sale的事情。但对于项目来说，其实是需要有真正懂项目愿景的垂直社区，帮助项目去布道宣传并成为种子用户，最终在落地时与项目一起受益。

MDUKEY现在有在做一个399 KOL社区，主社区由399个KOL组成，分社区由399个KOL分别建立，目前我们已经做了第一期，总计20多个分社区已成立，我们希望为中国的社区做个成功案例出来。社区应该在与项目的成长中共同受益，而不是变现渠道。

主持人：全球疫情问题依然很严重，在线下出行、企业生产、经济发展等等都被限制的这个阶段，韩总和尤总如何看待这种持续的消极影响的，同时存在新的机会吗？

尤立：
这场突如其来的疫情是危也是机。短期而言企业无法正常开工，每天还要承担一大部分费用支出，很多传统企业面临经营困难。但长期而言，疫情导致的经济危机，会推动新技术与生产力的革命。企业需要更重视拥抱互联网的机遇，更多的资源、人才也会涌入创新行业，创造更多新的机遇。

韩元桢：
其实说实在的，对于我们偏向互联网的团队，受到的影响不是很大，影响更多的是对服务业运输业和一些做实体的企业。但这次疫情也让更多的线上场景需求得到充分暴露，人类对社会组织的协作方式有了新的认知，分布式的协调方式得到验证，加速了分布式商业爆发。

主持人：二位如何看待区块链作为新基建产业在未来几年的发展态势的？

尤立：
区块链作为新基建的7大核心项目之一即将步入快速发展的快车道。站上新基建风口，区块链发展进入一个新时期，将迎来多行业场景布局和加速落地应用的新阶段。新基建的核心之一是服务数字经济，区块链作为数字经济的信任基础必将促成行业大发展。
个人认为，区块链在数字金融领域将率先落地，我们也会更聚焦在这个领域。

韩元桢：
新基建的提出，会迎来需求、政策和资金等方面的要素驱动，将为区块链落地提供大量试验场，但区块链自身也有问题需要解决，比如：技术标准尚未统一、底层技术原创能力较低、落地场景不明确、业务合规/token合规等。

新基建并非新近提出的概念，早在2018年中央经济工作会议上，就明确了5G、人工智能、工业互联网、物联网等“新型基础设施建设”的定位。现在将区块链纳入新基建范围，可见国家层面的重视程度。预计未来的几年在政策驱动下，金融、政务、民生三个领域，以及贸易金融、自动化交易、跨境支付与清算等应用场景将迎来爆发。