作为互联网应届生，老油条轮流布置任务欺负我！

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虽说互联网不像传统企业，新人沦为“打杂工”，但最近看到个帖子，貌似真实情况与这并无异：

 

“部门除了我共8个人，每个人都是工作3年以上，作为唯一一个应届生，大家轮流给我布置任务！”

 

有老员工对此情况给这位新人出招：

 

“如果你手上有其他人布置的任务，你就直接跟下一个人说，xxx布置的任务还在完成中，这两个优先级哪个高？要不然你跟xxx商量一下，作为研发人员即使没有老员工也会有很多产品轮流给你布置任务”

 

“别把别人想太坏，大家都是应届过来的。你这才正式工作三个月，不可能给你直接怼大又急的需求，给你点活不是说故意埋汰你，而是为了让你年底绩效有东西写。有成长，没故障就是一个应届生最好的绩效”

 

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其实除了那些故意刁难新人或者懒得一批啥事都让人去打杂的，大多情况下，多干些活对于新人在职场技能和技术提升上的助力还是很重要的。

 

比如很多互联网公司都会有Mentor制度，目的是为了帮助新员工快速熟悉工作环境，以及帮助工作技能和个人成长的提升，即所谓的“传帮带”。

 

这种制度不仅让新员工得到成长，同时也约束了老员工与其之间的关系，有些老员工带得好，后面绩效大家也就都好了。

 

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从某种程度上来说，经验丰富的程序员好比之前的老师傅，或者说和读研读博时期的导师一样，他们有丰富的人生阅历以及多重实战经验教训，人生捷径倒也谈不上，但至少能告诉你一些不必要踩的坑，跑起来的速度会更快一些，方向更准确一些。

 

那么这种“经验的传递”是如何达成的呢？大部分情况下是通过重复的工作加深某一块知识的理解，而不是说“我告诉你要怎么样做，所以你就学会了”，当场学会，明天就忘，等于白学。

 

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很多事情在老员工看来是“我当初也是这么过来的”，“只有反复练习才能取得突破”，而到了新人眼里或许就变成了“怎么这么多活”，“为啥每天都是这些事情，没有新鲜感”。

 

这里要说的是，初入职场可以有过人的能力，但要有“学徒”的心态。那些简单但必须的、低技术含量但重复的工作，不是对时间的浪费，而是长期的积累。

 

心态摆正后，就涉及到“时间管理”了，活太多干不完那就分三步走：搞清目的，搞清优先级，搞清风险点。单个列出来一对比就很清晰了，不要怕讨论，不讨论才会出问题。

 

这不由让我想起令狐冲与风清扬的故事，不知道的可以自行科普一下。

 

总之在新人进阶的过程中，每个人都既是学生又是导师，导师教会学生，学生反哺导师，从而形成良性循环。

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