《互联网+时代7个引爆点》读书收获

《互联网+时代的7个引爆点》读书收获

1.      抢占意识空间的制高点

互联网建立后我们的世界既不是牛顿式的，也不是量子式的，而是一种叠加状态。在现实世界里牛顿式的世界更加有效，而在意识空间里量子式的世界观更有效。

牛顿式的世界与量子式的世界最核心的区别有三个：一个是索罗斯提出的反身性，这打破了唯物与唯心的边界；一个是场的价值，这实际在说整体并非部分的和另一个是连续变化还是跳跃式变化，这事实上会挑战我们预测未来的方法。

互联网思维是从意识到产品，而传统思维则更多的是从产品到意识，互联网思维下产品是某种概念的附属物，用户是产品的一部分，而传统思维下产品是产品，用户是用户。

四种模式：

一，商家和消费者都在意识空间。如google，facebook，百度，腾讯；

二，商家在意识空间但用户在现实空间，如淘宝，京东。O2O

三，商家在意识空间，但用户在意识空间，微软，B2B

四，商家和用户都在现实空间，传统的商业模式。

2..风口淘金术

手机发展的三个阶段：1以特定功能解决人们特定需要为切入点，产品即是工具；2产品在功能之外加入了品味这样的附加值，这以IPhone为代表；3产品在功能之外和体验之外，加入了情感的归属元素。

首先是横向整合与纵向整合的模式之争，当年微软的方式可以成为横向整合，苹果公司的模式则可以为纵向整合。

3.错维竞争

宏观来看，互联网产品似乎总是有三种命运：一种是迅速获得统治性地位，让人仰望，比如微信；一种是陷入红海，与他人僵持，比如各种团购；一种则是迅速死去，也许像流星，也许从没亮起过。

在错维竞争里真的是弱无恒弱，强无恒强，学我者生，似我者死。

寻找一个你认为有价值的维度，接下来在这个维度中拉开概念的层次，再把自己的产品绑定于特定的维度下的特定层次，这样的一个过程可以称为错维竞争。

错维竞争得以存在的物质基础首先是互联网打造了一个类似矩阵的虚拟空间，这使得互联网思维成为可能，因为连通的成本几乎为零。

4.正合奇胜

从对时机的把握上，企业可以分为3类：要么自己开辟新领域做引领者，要么很好的卡位，要么肉搏。

意识空间是奇，现实空间是正，罗永浩和他的锤子手机在意识空间上的战法犀利，但在开发和生产环节问题多多，所以在奇上是优秀，在正上大大失分，二者没有搭配起来。

5.得粉丝者得天下

如果想要寻找粉丝的根源，那首先要看一下产品的三种层次。这三种层次分别依赖于理性，审美，情感。

要想社群有深层次的协作，需要四个方面：精神气质上的追求，传统上称为使命，比如代码自由，支持社群的一种工具，比如网站+APP的组合，一种松散的组织结构来处理自身的事物，一种松散的做事方式，比如投票来解决争议

6.起于产品成于平台

平台思维一定要有，一旦产品依赖于运营打开局面，那就要努力平台化，撑大自己的生存空间。

对创业者而言，很关键的是识别自身能力的边界，而考虑这种边界时除了不停地迭代试错以外，还要注意先天的格局和秉性，要顺势而为，不要单纯地想人有道大胆，网有多大产。

7.跨界与转型，寻找合适的转身契机

转型和跨界相当于让灵魂与结构发生变更以适应外部变化，创业则要建立这种灵魂和结构。

在自顶向下与自底向上之间可以划分出无数个层次，而人与事业的属性决定了方法在其间的具体位置，而非相反。