“如何选拔人事主管”

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“如何选拔人事主管？”

    提问， ”有应聘人事主管的求职者，要如何进行面试？”

建议方向，一.人力资源管理是专业活儿，功力在于行动力，可从简历辩识专业度，简历格式、内容、语序、表述方式看出区别。

二.HRM是公司关键岗位，所以不轻易离职，面试时要仔细了解其离职原因及对前任的看法，询问经过。

三.HRM一般熟悉职业规划与定位，所以应清晰其关于择业、个人目标方面的想法，确认其入职意愿度。

四.基于HRM的专业性，可就管理方面的难点和问题，寻求其解决方案，对于经验丰富的HRM来说，其能力主要体现在解决问题的能力上。

五.HRM选聘不能仅仅靠面试，应在具体项目中检验和考察。可以约定试用期，通过其带动项目和达成结果的情况来实际检验。

HRM是老板的关键战略合作伙伴，慧眼识珠，希望老板们吸引到得力帮手！  

【老板的人力资源管理155】

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