项目管理软件

项目管理没有那么复杂

完成项目中的个人工作内容：

1.项目绩效管理：

2.项目计划管理

3.项目进度管理

4.项目文档管理

5.项目沟通管理

6.项目问题管理

7.项目资源管理

8.项目变更管理

9.项目成本管理

10.项目风险管理

敏捷开发里面的三个角色

产品负责人：

1.功能需求梳理，明确产品的功能和要达到的标准；

2.确定产品每个版本的发布日期和内容；

3.验收开发人员的结果；

流程管理员：

保证整个scrum按照计划顺利进行，解决过程中的开发问题和沟通问题；

开发团队

保证产品做需求下进行开发。这里的开发团队包括产品上线所需要的架构、设计、前后端开发人员。人数控制在10人以内。每个人互相补充进行开发，具体的需求可以根据产品的需求进行选拔。对开发团队的工作方式不做任何需求，只要能达到目标。

工作内容：

1.产品的所需求罗列；

2.工作量评估和安排；

3.确定每个版本升级的时间；

4.每天开站立会议；team汇报工作的情况并更新进度图，讨论自己开发的进度：昨天完成了什么，今天需要完成什么，遇到了什么困难。

5.完成了版本后开会进行演示会议。

6.回顾会议：每个人进行总结版本升级中发现的问题改进。并将改进计划放到任务中。