一、设想和目标
做这个项目的背景、意义是什么?要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?
项目达到目标了么(原计划的功能做到了几个?在原计划之上是否有所拓展)
和alpha阶段相比,团队软件工程的质量提高了么?在什么地方有提高,具体提高了多少,如何衡量的?
设想用户量是多少, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
二、计划
和alpha阶段相比,每天是否时间规划的更好?
团队在beta阶段是如何解决队友对于计划的不同意见的?
你们原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
项目是否出了什么意外?有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?
在计划中有没有留下缓冲时间,缓冲时间有作用么?
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
三、资源
有足够的资源(可以是时间、开发资源等)来完成各项任务么?
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?
和alpha阶段相比,测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
变更的组员工作如何?如果未变更是否项目完成效率会更高?变更的组员学到了什么?对于可能的变更是否能制定应急计划?
有没有感到某个成员做的事情可以让别人来做(更有效率)?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 你们会做什么改进?
四、设计/实现
项目是否经历重构?为什么需要重构?
团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么? 比较项目开始的UML文档和现在的状态有什么区别?这些区别如何产生的?是否要更新UML文档?
什么功能产生的Bug最多,为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
五、测试/发布
和alpha阶段相比,测试工作有提高吗?在哪些地方提高了?
团队是否有一个测试计划?
团队是否有测试工具来帮助测试?
团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?
在发布的过程中发现了哪些意外问题?
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
六、团队的角色,管理,合作
团队的每个角色是如何确定的,是不是人尽其才?
团队成员之间有互相帮助么?
当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
七、总结
组员们自我总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
八、提高软件工程的质量
代码管理的质量具体应该如何提高? 代码复审和代码规范的质量应该如何提高?
整个程序的架构如何具体提高? 如何通过重构等方法提高质量,如何衡量质量的提高?
其它软件工具的应用,应该如何提高?
项目管理有哪些具体的提高?
项目文档的质量如何提高?
对于人的领导和管理, 有什么具体可以改进的地方?
九、项目展示
演示项目的主要功能。