Corporate Finance 02 - capital expenditure process 项目投资的标准程序

第一阶段:投资建议收集

- 系统性的流程设计有助于管理层收集具有建设性的可以实现价值的意见,并可适当设计奖励机制以鼓励给出建设性意见的员工。

- 基层员工的建议更多地与提高效率有关,高层管理人员的建议更多涉及产品优化和业务扩张

第二阶段:评估和选择投资建议

- 针对每个投资建议进行数据收集,数据包括:背景介绍,投资原因,现金流入和流出量的预估,实施的时间和项目经济周期。

- 所有投资建议都应用统一的财务程序进行评估,确保项目的实施是客观理性的

- 项目评估的手段必须是专业化的,使用财务工具如内部回报率、财务回报率、净现值、项目汇报周期、经济价值附加等等,以充分考虑每个项目会带来的现金流的风险

- 评估的结果生成项目实施建议书

第三阶段: 批准和投资控制

- 对新项目和目前已经在实施的项目编制未来一段时期的资金使用预算,包含短期和长期预算

- 管理流程设计应当以确保该项目的妥善管理和监控为原则,所涉及的流程通常包含:任命项目经理负责整个项目的实施和定期的项目进展报告;确定现实的、可执行的、可控的项目实施计划时间表;对每个项目建立独立的账目以保证支出计划的遵守

第四阶段:投后审计

- 每个项目都应进行定期的投后审计,确保项目进展达到公司设定的预期目标

- 审计应当着重发现每个项目现金流与预算之间有重大差异的地方,并解释原因

- 投后审计的作用在于督促投资决策的严谨性,同时不成功的项目可以在最初阶段识别出来并得到控制或者退出

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