第27讲 思考感悟

第27讲

这一讲，讲颠覆式创新，讲价值网。讲了以前的传统企业是如何衰败的？其实以前，罗辑思维还有视频节目的时候，有请李善友教授，来讲过一次非连续性，也是关于颠覆式创新，关于曾经的霸主如何衰败了的故事。当时，我看视频节目的时候，想法很简单。觉得那些曾经的霸主，没有把握好机会，错过了发展机会。IBM抓住了计算机商用的机会，却没抓住小型机的机会，联想抓住了PC机的机会，却没能抓住移动互联网的机会，诺基亚也一样，没能抓住移动互联网的机会。感觉好像机会就在我们眼前，但怎么都抓不住一样。

如果给那些霸主一个回到过去的机会，他们是否能够扭转乾坤呢？我想很大概率上不行。历史事件往往是由少数的关键性节点和人物组成的，正如提起智能手机，你第一个想到的不是诺基亚，而是乔布斯一样。历史虽然是由几个少数人奠定的，但绝不是随便几个人就可以的。就算你真的能够回到过去，能够再次创业成功也非易事，更不用提成为历史性人物。这也是很多的企业在等时机成熟的原因，支持你的底层系统尚不完善，你是无法发挥作用的。就像你是一家软件公司，如果真的回到过去，去到了计算机刚刚起步的时候，那时根本就没有任何一台计算机可以使用你公司编写的软件。

为什么要做这种畅想呢？我们明明不可能回到过去的呀。只是为了让你理解你的价值，真的不只是你的想法那么简单。你必须依附于价值网上获取价值，如果你选的价值网是一个新的，待开拓的价值网，你就有机会完成这颠覆式的创新，因为就是一个全新的增量市场，你刚进入没有竞争对手，没有任何负担。大企业要么看不上，不进入这个价值网；要么因为“组织心智”，没办法兼容其他价值网。

说到“组织心智”。这里解释一下，在原文中的大概意思就是指这个组织，它的所有流程，所有安排，所有计划都是为了更好的依附在现有的这张价值网上进行严丝合缝的接触。依附于价值网越近，你得到的利益也就越大。但同时它在绑定着你，你的所有的一切都是为了它而设计存在的。就比如，这一张价值网如果是一个齿轮的形状，那么你也把自己整个组织设计成齿轮的形状，能够严丝合缝的与它进行啮合传动。但一旦这个价值网过时，你的组织依然是一个齿轮，无法再与其它的价值网所配合，这时候，也就迎来了终结。

所以说，真正的不是企业不想变，一个公司不会缺乏洞察先机的人。很多人都说未来已经来临，只是尚未流行。我虽然不知道有多少人已经猜想到未来是什么样子的，但我想一个公司里面不会缺乏这样的人，同时也不会缺乏这样的声音。但这个未来不唯一，你除非跟别人说你是穿越回来的，你所见到的未来就是这个样子。当然，你更有可能会被别人当做白痴一样。你说想象中的未来也只是你想象中的而已，公司要从众多想象中的未来中挑选出一个，本身已经是十分困难的事情，更何况现在正在享乐，又何必要去想吃苦的事情呢？就算你想的是要去吃苦，但你已经习惯了这种娇生惯养的生活，你又怎么抡得动锄头下地干活呢？就算你肯吃点苦，肯下地干活，那你的家人，你的投资人也是不愿意的。企业，永远以盈利为目的。