记项目上线流程

1. 需求评审，确定需求及工期

技术部门产品及研发部门参加需求评审会议，确定本次项目整体需求以及项目开发工期。

注：上线时间安排：若本次无需运营人员参与配合情况下，建议将上线时间安排在下午4点~5点左右，若本次需要运营人员参与配合情况下，建议上线时间安排在下午3点左右。

2. 确认需求，进行研发。

需求工期确定后研发内部进行需求分配及认领。按计划推进项目进程，编写接口文档。
测试工程师根据需求文档编写测试用例。

注： 研发过程中，发现需求不合理或暂时无法实现的需求，及时与产品人员进行沟通、协商，双方达成一致后，通知测试工程师需求变更，测试工程师根据变更后需求调整测试用例。

3. 程序自测，交付测试

研发工程师根据需求完成项目后，首先进行自测，排除基本性错误，例如：语法错误等，大流程基本走通后，将项目提交测试环境，交付测试工程师进行测试。
测试工程师根据测试用例进行测试，协同研发工程师排除异常，确保程序正常平稳运行。

注：测试工程师发现Bug一律进入禅道系统，作为记录。

4. 修复Bug，回归测试

研发工程师根据禅道Bug描述，认领、复现并修复Bug，修复完成后，再次交付测试工程师进行回归测试。
测试工程师确认Bug后，回归测试后，无误后关闭Bug。

‘注：若Bug涉及多个模块，需多个模块整体测试确认无误后方可关闭’

5. 测试完结，产品验收

开发工程师确认及修复所有Bug后，测试人员进行整体回归测试，确认无误后交付产品验收。
产品人员根据需求在测试环境进行产品验收，严格把关项目质量，期间若发现问题，则重复上述步骤4，直至项目可以上线。

注：若验收过程中需要运营人员参与，需及时跟运营人员沟通，进行项目验收配合。

6. 验收完毕，邮件通知

产品人员验收完毕，确认项目可以正常上线后，发送邮件通知所有相关人员进行上线准备。

7. 上线准备，正式上线

研发工程师收到许可上线通知后，进行上线准备工作：
1. 制定上线策略
若多个系统，需要确定上线顺序。首先为管理后台，其次是API接口，最后为前端页面上线（若一个则忽略）。
2. 数据配置
确认上线后，同步更新数据库数据及表结构。确保正式环境数据库环境与测试环境完全一致。
3. 项目部署
确认上线后，项目进行标签（Tag）标注，确定当前项目版本后部署到正式环境，部署顺序按步骤1中的上线顺序进行项目部署（若一个则忽略）。
项目部署后，清理项目缓存。

8. 上线完成，灰度测试

灰度测试：项目上线后，首先是测试人员进行灰度测试。灰度测试时只需少量数据或测试数据进行项目测试，走一遍完整的新的业务流程，确认无误后通知产品人员进行二次测试。

注：若此过程需要运营人员参与的情况下，需及时跟运营人员进行沟通，确保上线后有运营人员跟进新的流程。

数据监控：产品人员进行二次测试后，研发人员经测试数据进行屏蔽或删除，确保线上数据的完整性，不会因数据出现新的问题而影响正常流程进行。

9. 正式完成，邮件通知

在测试人员、产品人员、运营人员、研发工程师协同配合下，确保项目无误，平稳运行后，由测试人员发送上线邮件，正式通知全体人员项目上线完成。

10. 测试报告，项目总结

项目平稳上线后，测试人员邮件发送测试报告通知本次所有研发人员，汇报本次项目开发工作、Bug数量、项目质量等数据，进行项目总结。