程序员人人都会遇到的“画饼”，一招教你破解

 

最近和一位大哥在筹备搞一个家具行业的平台，这两个月走访了广东、广西和江西数十个经销商和工厂，这周又花了三天时间去参加家具行业的培训。三天1.5万的培训，不能培训了就完事，周末有时间和各位做下分享。

这次参加的培训是运营班，讲的内容主要有团队的选用育留训、各种体系的建设和目标管理系统。销售体系建设和训练方法，对我们程序员用处不是特别大，目标管理系统，用在互联网行业，还是适用的，今天我们就分享目标管理系统相关的内容。

我也不能直接分享目标管理系统的理论，不然分享完了，看得很有道理，拿到工作中用不了，就白白浪费时间了。想了很久，我发现我们程序员经常会遇到老板画饼的情况，而目标制定原则刚好可以完美的解决这个问题，今天我们就聊聊画饼和目标制定原则。

 

 

1. 画饼的案例

我们做技术的，画饼应该都有遇到吧？！如果你没遇到，只有两种情况：

1）你在大企业，他们不画饼；（实际上如果优秀的下属要走人，大企业的领导也会画饼留他）

2）你的能力太菜，老板都懒得和你画饼。

 

有句老话叫：善有善报，恶有恶报，若是不报，时辰未到。

这句话应用到程序员画饼，也有异曲同工之妙。早画晚画，都是要画，若是未画，时辰未到