精读《史蒂夫·乔布斯传》44

20160425段落原文

（323,5）-（323,19）

虽然乔布斯天性独裁专制--从不信奉共识--但他却着力于在公司内部营造一种合作的文化。很多公司都为会议少而自豪，乔布斯却独独相反：每周一是高管会议，每周三下午要开营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。

因为他坚信，苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够秉并行合作。他把这称为“深度合作”（deep collaboration）和并行工程（concurrent engineering）。所以，一个产品的开发过程并不像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销；相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”乔布斯说。

这一政策也应用到了重要职位的招聘上。他会安排候选人直接面见公司的主要负责人--库克、泰瓦尼暗安、席勒、鲁宾斯坦，还有艾夫--而不是只见一下应聘部门的部门经理。“然后我们就会一起讨论他们能不能入选。”乔布斯说。他这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上充斥这“二流人才”......

读书笔记

段落从乔布斯身上的一对矛盾开始，个人天性的的独裁，公司内部营造的合作。并且作者用一种突出的写法试图来衬托出自己的核心观点。“别的公司以会少自豪，乔布斯以会多文明”。但是实际上为了突出乔布斯在苹果公司所创造的最基本的核心——充分的沟通。

仔细分析就可以发现这对矛盾，并不矛盾。

会议是一种管理工具，会议的多和少，不仅仅在于会议这种形式本身，而在于企业文化和背景，包括管理者。

会议作为沟通形式的优势有3个

1、可以让人们面对面的交流沟通，形成讨论，使的交流通畅

2、可以有组织的多部门多层级人进行沟通，保证信息的交流准确，减少误会、误解

3、可以定期定形式的进行沟通，保证信息交换的实时有效

会议的优势同时也是会议的劣势

1、面对面交流，容易引发冲突，使会议变成争吵和扯皮或为了避免冲突，使会议变成吹牛和溜须

2、多部门，多人使得会议效率低下，很多人仅仅只是参与形式

3、定期定形式的会议使得员工的工作时间碎片化，影响工作效率

所以会议是把双刃剑，要用好会议的优势而避免劣势，需要符合以下要求

1、要有极强的控制者，可以控制会议的议题，讨论的内容等才能保证会议的效能——如乔布斯的极强的控制能力

2、要保证与会人员能够直言沟通，而不是拐弯抹角，才能保证会议的效率——如乔布斯残酷的诚实所营建的公司文化

3、要保证大家所有部门同时参与，并且反馈信息，才能保证会议的效果——如乔布斯实行的非流水线式的“并行工程”

而乔布斯的天性独裁，也就和会议的优点进行了完美的结合，最大限度发挥出会议的优势而抑制了会议劣势，回忆不再是冗长而浪费时间的形式，而是保证信息交换快速和以及上下级个部门能够充分沟通的工具

其实乔布斯建立的是企业管理模式的特征有如下3个特征

1、扁平化。减少基层到高层的环节，保证沟通的效率。

2、项目制。减少流程中环节到环节的限制，以项目为核心，多部门并行

3、集权制。任何问题，最终到了乔布斯这里，决定了就必须坚决执行