昨天有位网友加我微信，表述了一份苦恼：我可能要被裁了。
她在一家大型软件企业的综合行政部，负责文档的收集、公文的发放等行政事务，从毕业就来到这公司，已经快两年了。
今年公司组织架构调整，并且安排了一位男领导管理我们，原部门经理离职。
男领导以前是负责项目的。在区域出差多年，成绩斐然，公司本次将他调回总部重用。官升一级，成为了部门副经理，主持工作。
以前听说过这位领导，有手段，做事认真。领导交办的事情，非常积极地去完成。但是看不惯他那趋炎附势的作风。
我们是有底线的。我们作后勤工作，也不是什么人都伺候。以前的部门经理还是非常不错的。在公司好多年了，很有些威望，我们受到委屈都会帮我们挡着。
男领导来了以后，哪个部门有事情有请求，都会答应下来，谁叫谁到，还叫我们做这做那，从不考虑我们的感受。
他只要有一个想法就要去做。比如，今年2月份的时候，直接安排我一个任务，要求两天内写一篇关于公司抗击疫情的情况汇报。
我怎么能在那么短的时间内写出来？！在办公室，我就直接和他说，我做不出来。你找其它人吧。
他看看周围，微笑着和我说：没事，你先做，做成啥样没事，按时交过来就行。
我就听了他的话，把材料简单收集整理好，搞了一个初稿给他。
后面就与他没有接触了。他也没再安排任务给我。反正我每天都还是做以前的那些例行事务。
其它姐妹也是这样，反正交待的事情做好。有没有他好像也没什么大事。综合部的事情也就那么多。
公司传言六月份调工资，大家都在期待。6.15号发工资那天，我看工资金额和上个月一样，没有变化。向其它姐妹打听。她们都加了工资。
我很恼火，直接找他问为什么没有涨？
他就借故要开会，不和我直面沟通。
我想来想去，很可能是那件事惹到他了，他无端故意整我但又心虚，越想越生气。我气不过，当晚就发了一封邮件给公司老板，有条理的列举了应涨工资的事由，请求公司公正审查，另外请求加工资。
第二天下午，人力牵头拉着我和男领导，在一块协商这件事。领导表情很平静，全程没说什么话。但只要我一说话，他就表现很烦躁。
他解释没涨工资的理由是：工资调整是对过去表现的肯定和未来工作的认可，这是部门综合考虑的意见。
我就郁闷了。我做的不好吗？还部门综合意见，其实不就是他个人的意见，就是想整我。我触犯他的威信了。
散会后，他单独找我谈了话，表达了对这件事的看法，他提了三点意见：
第一，想在这个部门干，今年也不会涨工资，明年看表现，可能会涨也可能不会涨；
第二，不想在这个部门干，自己联系其它部门进行调岗；
第三，如想离职，可以帮我在一周内交接完毕。
这几天也翻了网上的招聘信息，今年就业压力很大。已纠结了几天。刚看到的公众号文章，加我微信想听些建议。
听完她的倾诉，只有一声长叹。一手好牌打成这样。
工作已两年，很多职场基本的法则本应了解的。只能说太单纯了。针对这整个过程，我做了分析和拆解：
1、原部门经理在公司多年而且有威望，为什么要走？具体原因是什么？其实并没了解清楚。
这是公司的决策，还是她个人的意愿？
离职通常两种原因：钱少 或者 受委屈了。
如果是公司的决策，那就意味着她在公司多年并没有得到高层的认可。
如果是她个人意愿的话，也可以理解是高层不满意。如能力得到高层认可，她主动提出离职，公司无论如何会重点挽留的。一位部门经理，已经是公司中层，不到万不得已，不会主动提出离职的。
2、男领导刚从区域调到公司总部，他必须要表现积极，四面讨好，争取各兄弟部门的认可和大家的支持。
外部被其它部门及高层认可，内部被你们认可，这样他才能认为自己已经站住脚跟了。
但从表述中，可以看到在部门内部，你们并不太配合他的工作。这其实让他很痛苦。
他不可能因为这事向老板报告，这会让高层认为他管理能力不足。他也不会对其它部门领导说你们不听话，这只能说明自己管理能力不够。
3、对个人来说，两件事本身做得就不对。员工理应听从领导的安排。让你两天做完，你处理了吗?在没处理的情况下，就来一句搞不定。别人听到是什么感觉？就是你在推脱责任。
脾气火爆的领导，你们应该已经吵起来了。你那么高声回他，有没有想过他为什么还微笑的答复你。
为这事和你吵架，只会表现他更LOW。所以他只能克制。
”胸有激雷而面如平湖者，可拜上将军。”他能从区域直接提拔到总部，肯定是有能力和潜力的。
所以你这个领导是能干大事的。高层让他掌管部门事务，肯定公司的考虑。
在这件事上，你的工作主动性缺失。从你的表述来看，领导后面没有再找你。应该是不想碰钉子。
从你们部门员工的表现来看，没有脑袋灵光的。如有机灵之人，会在工作上积极表现。你可能会鄙视， 感觉做法让人不耻。但这其实是一个人职务上升的最佳机会。
可惜，你错过了……
你可能会说其它姐妹也是这样啊。是呀，就因为都一样，所以才不出彩。他其实很缺左膀右臂，但你们的表现，让他认为大家在合起伙来抵制他。
最终的结果是什么？他要杀一儆百。通过行动来树立自己的威信。
这不，你被抓为典型了。
4、向公司申诉的事情，做法更差，犯了大忌。首先，老板肯定会找他了解情况的，这会让他很没面子。其次，你一申诉就给你涨工资，他的威信何在？再次，公司会听从他的观点还是你的观点？
这时的他应该只有一个想法，你尽快离职。
以上只是换位思考他的当前的处境和做法。现在很多企业都倡导“家”文化。员工之间亲如兄弟、姐妹。听听就好。在我们这个上下五千年的社会里，等级制度一直是存在的。在相应的等级做相应的事情，这是生存的法则。
那么所在的部门突然空降的一个领导，怎么做更合适？
1、在新领导面前表现积极，不要和他发生正面冲突。因为有冲突，你会是炮灰。咱们认真想下，你能你很强，为什么没提升你做领导呢？
2、安排的事情，先应下来，认真做。遇到困难再找领导反馈。而不应该什么都没做，就直接来一句搞不定。
这很可能是一个人快速成长起来的机会。 新领导给一个员工可能只有一两次机会。安排的事情搞不定，就很难再入他的法眼了。
针对没涨薪的问题。如想要个解释，也很简单。放平心态，这样问他：领导，你看我有哪些缺点，能不能帮我指正。我以前一直没注意到，一定会认真改正。
一般情况，他都会告诉你真正原因的。
如果不想离开公司的话，还是有机会的。私下找领导当面认错。态度越诚恳越好。男同胞不会记仇的，他们只看工作表现。
知道她非常委屈。男领导也有很多工作不到位的地方。比如不涨工资，也应提前告知人家。
当然，我们无法要求别人。在职场上，只有情商高一点，多了解一些基本职场法则。别最后自己怎么死的都不知道。
聊天即将结束，我坏坏地问了句：“他有没有骚扰过你。”
“他敢！我们的姐妹们个个不是吃素的。”
好吧，你们这位男领导不会被情感困扰（客观上没有条件），在你们公司会升职很快的。
* 作者简介：王不留(微信: wbliu85)，早晨四点开启奔跑人生的一枚非典型程序员。
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