敏捷开发，QA面临的10个挑战
-- Main.yangyang - 2012-05-07
敏捷开发，QA面临的10个挑战
敏捷开发，QA面临的10个挑战
1.没有MRD，如何管理好需求？
2.没有需求评审，怎么保证需求质量？
3.研发模式变更，怎么把握进度？
4.没有详细设计如何保证设计没有问题？
5.没有测试设计如何保证测试质量？
6.何时提测？提测频繁，如何降低提测成本？提测时间不固定，如何分工？
7.如何提高RD代码质量？
8.没有准入，怎么保证提测质量？
9.如何避免新增story影响已有功能造成质量问题？
10.上线频繁，如何降低上线的成本？
1.没有MRD，如何管理好需求？
（1）使用story模式来管理需求，将庞大的MRD划分为一个个合适粒度，且可独立交付的story（通常每个story能在1~5天内完成，包括设计、开发、测试），需求清晰明了，易达成一致，且可节省大量的需求评审时间。
（2）要求PM在第i个迭代上线前一天，完成所有第i+1迭代的需求拆分，和RD、QA达成理解一致，且辅助QA一起补充完验收标准，在第i个迭代启动前完成所有story的相关工作。
（3）每个story都有自己的优先级、估点（即预计花费时间），以此为依据判断是否纳入某迭代。
（4）PM随时待命，快速响应，答疑解惑、修改设计不足。
2.没有需求评审，怎么保证需求质量？
challenge：需求不评审了？开发时遇到一堆问题怎么办？测试时发现一堆问题怎么办？作为质量的监督者，QA面临着很大的冲击和挑战！
虽然没有需求评审会议，但每个story都是经过仔细推敲和沟通过的。
（1）首先，一个story被PM提出时，需写好用户故事卡片和详细描述；
（2）接着，PM会找RD、QA的leader进行讲解，并交review，review人提出问题及改进意见；
（3）然后，PM和负责具体开发RD、测试QA进行讲解和讨论，RD、QA提出问题、疑问，PM解答，并对详细描述进行修改。
（4）最后，所有参与者觉得没有问题后，PM辅助QA补充详细的验收标准，RD对其进行review，并作为自测和自动化case编写的参考。
（5）此外，在开发和测试的过程中，若发现新问题，PM随时响应，答疑解惑，修改设计的不足。
上述每一个步骤都被落实后，不仅需求质量被保证了，QA也成了需求管理的核心。即使有未考虑到的问题，敏捷团队也能够很快消化，在下个迭代迅速优化。
3.研发模式变更，怎么把握进度？
challenge：没有详设计划？没有开发计划？什么，连测试计划都木有？QA怎么保证项目保质保量按时上线？
（1）定期发布
定期发布上线，把整个项目划分为一个个迭代，每个迭代时间大小固定，迭代结束时上线交付一次。
（2）迭代规划
迭代规划相当于整个迭代的计划，帮助我们管理并保证每个迭代的交付。
A.迭代规划的前提：
story沟通及验收条件的补充完成。
PM给出story的优先级
RD、QA给出story的估点，估点可取范围为（1、2、3、5），若有大于等于5点的story，尽量拆分成更小的story。
B.迭代规划
估算团队交付能力（通常经历几个迭代，团队的交付能力就会很明了了）：基于“昨天的天气”（很可能他们在当前迭代完成的工作量与上一个迭代相同，除非工作环境或是团队构成发生重大变化）和常识，估算自己能够在当前迭代中完成多少工作。然后团队就会基于自己的工作交付能力，选择当前迭代要开发的工作。
有了团队交付能力值，便进行以下步骤安排本迭代的工作：
- 按照优先级顺序，列出story，并注明它们的故事点数大小。
- 判断一个迭代中可以交付多少故事点数。
- 考虑团队需要完成的非用户故事工作可能产生的影响，比如在早期的迭代中，由于工具和工作环境不到位，工作效率会受到影响。
- 向计划中加入一个新的迭代。
- 向迭代中加入故事，直到用掉所有的工作能力。
- 询问：是否所有的故事都已经解决、版本发布目标是否达成。
- 如果没有，那么向计划中加入新的迭代，并重复步骤5和步骤6.
- 一旦所有的故事都已经分配完成，与大家就计划进行交流，并征求他们的反馈，看看这些计划是否现实并且可以完成。
PS：通常只会进行到第五步，剩余的stroy放入需求池，下个迭代启动时再规划。
（3）每日站会
站会的目的有三个：
（1）周知进度
仅从用户故事和任务的层面周知进度，任务进度只有两种状态：完成或未完成（完成百分比）。
（2）周知计划
你将会在下次会议之前做哪些工作？
（3）抛出问题
哪些东西阻碍你的进度？（“没有问题”，意味着你能够交付自己当前的任务，而且符合估算的时间范围）如果遇到需要解决的问题，可以在每日立会之后处理。
实现一项目的必要前提：
1.站
2.敏捷项目必须提供能够“安全失败”的环境，团队成员不会因为没有达成任务承诺遭受惩罚。
大家要能够安全说出任务状态的真实情况，并且了解项目环境的现实情况。有时，我们的估算可能很糟糕（只是估算而已，又不是承诺），又或者某些事情的发生让某些成员无法完成任务，整体环境必须让他们能够说出真实情况，这样团队成员就能调整他们的日程表，将任务排序，并调整适应项目的现实。
站会的主要内容：
从PM、RD到QA，每个人发言，内容为：1. 昨天干了什么，2.遇到什么问题，3.今天准备干什么。如果有想要分享给大家的知识，也可以在此分享。
最后主持人总结一下，然后根据实际遇到的问题，少数人进行线下沟通、跟进、解决。
站会的时间尽量控制在十分钟左右。
开站会的一些技巧
（1）轮流主持
轮流主持能提高团队成员的参与度，且如果主持人临时有事，也不会因此无法开展，通常每次站会结束时指定下次站会的主持人。
（2）解决问题不放在会议中
会议中仅抛出问题，解决问题放在站会结束后，相关人参与。目的是避免浪费大家的时间。
（3）早上举行
可以让所有人按时来，按时工作。
可以让每个人更清楚今天自己该干什么。
晚上每个人进度不一，作息时间不一样，早上说昨天干了什么更准确。
（4）卡片墙
有了迭代的总体计划，还需要细化到对每个story进行管理，除了之前的估点外，我们使用卡片墙对其进行管理。
卡片墙如下图所示：
需求池：所有新建的story（一般为未经过估点的）卡片贴在此处。
待开发：所有待开发的story卡片贴在此处。
需求池->待开发：讲解沟通完需求、估完点、补充完验收标准后，移动。
开发中：所有正在开发的story卡片贴在此处
待开发->开发中：RD将story拆分完task，并给QA讲解task实现思路，QA同意后，移动。
待测试：所有开发完成，等待QA测试的story卡片贴在此处。
开发中->待测试：RD开发完成story，且完成单测、集成测试编写，和经过仔细的自测后，移动。
测试中：所有QA正在测试的story卡片贴在此处。
QA singn off：所有经过QA测试，QA认为可以上线的story卡片贴在此处。
测试中->QA singn off：QA经过仔细测试，bug都被修复验证，认为story符合上线标准时，移动。
已验证：所有经过PM验收，可上线的story卡片贴在此处。
QA singn off->已验证：PM在验收环境中验收，认为符合需求后，移动。
加速区：所有需要加速解决的story卡片贴在此处。如卡片中有block测试的bug急需修复，等。
block区：所有被一些问题block的story卡片放在此处。
卡片：story卡、task卡（story编号、估点数、用户故事）。
角色卡：FE、RD、QA的名字，以不同颜色区分，分别写上人名，用于贴在story上。谁在做什么，谁忙谁闲，有多少剩余人力，一目了然。
上线时间：略。
（5）燃烧图
使用燃烧图，计划及其变化，以及每天进度一目了然。
燃烧图如下：
1、X轴为时间，一般是迭代周期的每一天；
2、Y轴为工作量，根据项目情况，可以用已完成估点或已完成story点数来表示；
3、最开始，计算出本次迭代要完成的所有工作量(作为y轴刻度，迭代天数作为x轴刻度)，然后，每天站立会议时，了解前一天已经完成的工作量，并计算出迄今为止完成的工作总量。把其画在Y轴上，以此类推(并把y点连接成线)。如果计划比较(理想)准确，燃烧图的最后一天”燃烧“折线将和总工作量折线相交；
（6）总结
以上五项，简单易实现，用很低的时间成本就能做出“计划”，并保证计划的落实，且能快速适应变化！
4.没有详细设计如何保证设计没有问题？
challenge：如何让设计上的问题在开发前暴露出来，并解决？
在敏捷开发中，我们认为沟通交流胜过面面俱到的文档，相对于编写详细设计文档，RD更愿意给相关人员讲解他的设计，甚至给QA讲解代码，因此对详细设计不做要求。
那么，没有详设，如何让设计上的问题在开发前暴露出来，并解决？
我的解决方案如下：
增加详设交流环节，且由RD推动
1）在开发之前，增加详设交流环节，RD进行task拆分和详设讲解。
2）由RD推动此环节，在开发之前主动给相关QA和关注的leader讲解， QA提出需要了解一些复杂逻辑的实现方法，RD进行讲解。讲解后，卡片才能从待开发移到开发中。
3）story较复杂时，RD会提供简略的详设，一方面理清RD思路，一方面便于QA理解达成一致。
此外，在QA测试之前，如有需要，RD还会给QA讲解详细的实现方式，弥补没有文档的不足。
5.没有测试设计如何保证测试质量？
challenge：没有之前那么严密的测试设计，如何保证无漏测？
虽然没有之前那么标准的测试设计，但我们摸索出了自己的规避风险的方法：
每个story，都有一个固定的测试设计环节，以自己喜好的方式，如：画简图、脑图、列list等，仔细考虑等价类、边界条件、异常分支等，作为实际测试的思路，以便真正理清自己思路，规避测试模式变更带来的风险。
在每个story中，都会有验收标准，验收标准和PM一块编写，由RD review，也作为RD自测和编写自动化测试的依据与要求，一方面提高代码质量，一方面保证测试质量。
PS：
1.如果有测试经验较少的新人加入，可以在初期让新人和之前一样编写测试设计，作为story的附件。待训练成熟后，再过渡到敏捷的模式，以规避新人经验不足导致的漏测风险。
2.如果团队中测试人员较多时，建议编写简单的测试设计，以便整个项目的质量可控。
6.何时提测？提测频繁，如何降低提测成本？提测时间不固定，如何分工？
challenge：没有固定提测时间？没有正式提测?随时提测？
（1）随时提测
没有固定的提测时间，RD完成一个story ，满足上述提测条件，便通知QA提测（无论以什么方式通知），QA即可部署最新版本进行测试。
（2）自动化部署
随时提测，就意味着需要更频繁的部署，此时，不能再依赖手工部署，必须实现部署自动化。
通过在hudson上调用编写的自动化部署脚本，已可一键自动化部署，收益不错，其他项目也有效仿。
（3）测试分工
因为随时提测，stroy的完成时间不确定，如果事先分好了谁测什么，很可能造成QA某时候空着，有时候工作堆积，这样时间利用率低。
因此，我们需要每个QA熟悉所有模块，迭代开始时不分工，在迭代中临时分工。这无疑也是对QA的一个很大的挑战。
7.如何提高RD代码质量？
challenge：提高代码质量、降低RD和QA的人力比！
提高RD代码质量对QA来说是一个亘古不变的问题，路漫漫而修远兮。。。
目前我们的解决方案就是：要求并监督RD做单测和集成测试。最终目标为测试驱动开发（TDD）。
在敏捷团队中，QA的负担已经很重了，此时应该果断把之前从RD那边分担过来的集成测试自动化（IT）再还回去，并且推动RD把单测（UT）落地，从而提高RD的代码质量，降低bug率，减少回归时间，最终降低RD、QA人力比，成为真正的敏捷QA。
A． UT
完全由RD编写，目前QA正在对RDs进行一对一的单测培训，将对RD整体的单测水平有很大提升，目前已有RD为提高代码可测性进行了代码重构。培训完成之后，将对RD单测覆盖率会有一定要求。后续所有单测将会被加入到quick build中。
B． IT
新增代码的IT将全部由RD编写，QA对其进行review，有时间的话会帮助RD设计一些case，由RD来实现。
IT被作为story达到提测质量的一个必要条件，RD必须对story中新增功能的验收条件达到全覆盖。
C． ST
ST由QA负责，目标是覆盖所有的主干流程，既可弥补自动化覆盖不到前端代码的不足，又能减少QA回归工作量。
8.没有准入，怎么保证提测质量？
challenge：没有准入，RD提测质量太差怎么办？
以前的瀑布流程，为保证提测质量，QA会做一个准入冒烟，通常一个模块几个case，如果case pass率小于85%，则会打回。QA在准入测试也会花费比较大的时间成本。
如今story粒度相对较小，提测太频繁，做准入是不太现实了，但提测质量还是得保证，经过不断地摸索，我们的应对措施为，限定卡片从开发中移动到待测试必须满足的前提条件，具体如下：