产品经理----原型图和AXURE

最近在做一个产品的PRD，从手写原型图到AXURE。

先说原型图吧。说实话，这是第一次做原型图，这东西以前也做过，只不过没有这么系统的做过。不过这是第一次画没接触过的项目的原型图。所以想和几个大佬一起讨论，然后确定下来比较合适。不过做完了讨论，我发现了好多问题。在这里一个一个说吧。

由于我从事的是传统软件行业，而且是和银行相关的企业级产品。所以产品里的逻辑性非常的强，而且必须符合人行下发的红头文件。对于这种情况，我们的产品必须进行很充足的准备，才能讨论清楚。结果，我居然在仅仅自己研究红头文件后，直接画出原型图后，把几个大佬叫到一起进行讨论。讨论效果可想而知，除了我，他们都一头雾水，根本不知道我在说什么，而且讨论的地点也不好，在饭桌上讨论的，没有白板，没有投影仪，非常的别扭（为什么会在饭桌上这个问题就别纠结了，有具体的原因）。

有了这回经验，我觉得，原型图的确定一定要在有了初步计划之后，在会议室里面在白板上直接画出来。而不是先把原型图都搞得差不多了，再进行审核。因为企业级的银行产品对于业务逻辑有严格的要求，所以必须要做充足的准备后，才可以讨论清楚。从一开始原型图讨论时，就开始逼着与会人员进行文件的详读，这样不仅仅能够讨论出合适的原型图，而且对于之后的PRD审核、设计、测试都有好处。

从原型图到AXURE，第一次做AXURE。问题肯定很多，这东西挺简单，学个三个小时基本就可以搞定了。但是里面会涉及到逻辑性的东西，老是考虑不全，毕竟第一次做嘛。说实话，也有可能原型图就我一个人画的，画的时候并没有考虑很全，用户体验不是很好。在做AXURE的时候，一个一个问题被发现，毕竟AXURE做起来能生成一个H5页面，这样可以很清楚的看出来问题在哪，感觉可以很清晰的将问题和逻辑漏洞找到，并且弥补上。感觉非常不一样！

这就是这两天的感受，记录一下