论媒体融合之要义

        媒体融合之要义是从何起源，又是如何进行的呢？

        媒体融合概念最早应该是从中央厨房时代，也是自新媒体发展以来，传统媒体应对市场和行业变化的最重要的道路。面对各种各样的产品和系统，维护和管理的难度一直上升，导致成本也增长快速。同时对于网络治理也存在非常多的挑战，网络健康发展是治理的需要，也是市场发展各主体的需要。

        那么融合的方向又是如何来定呢？在经过多次的讨论之后，最终认为融合为内容、运营、技术的融合。在经过长期的探索大家开始了融合的落地，那就要不可避免的要面对变革所带来的种种问题需要解决。不论是内容、运营、技术等三方面的融合，总归都是要解决人的问题。在报纸、网站、新媒体、APP、电视、广播等媒体传播方式之间进行融合，确实要面对大量的需要解决的难题。

        从媒介方面而言，不同的媒介确实有不同的特点和生产模式，融合真正要解决的是求同存异，如果不能求同存异或者放弃一些根本就不能融合的部分，那么就不可能从根本上进行融合。不同的媒介就是不同的交付模式、也是不同的生产模式，媒介是前端的直接产物，后端的生产模式是和前端的媒介对应的流程。媒介发生改变，相应的生产模式也要发生变化，才能够适应新的生产媒介。

        从生产和运营模式而言，面对不同的媒介和管理模式，以及复杂的市场和用户模式，在解决融合的时候，不仅仅要解决企业内部的融合。比如信息的采集、加工、生产、传播、反馈等几个链条上，企业内部经常比较关注采集、加工、生产，毕竟企业生存是依赖于此，而对于用户的传播、反馈环节相对要轻一些。由于生产的运营模式直接关系企业管理、经营、人员等方面，这一层面往往是很难融合的，面对如此大的变革，企业的管理层面需要很大的勇气和魄力，才能破除那些难以超越的制度和被体制化了的思维。

　　从技术而言，在融合的过程当中，几乎所有的人都希望技术在这当中起到非常重大的作用，这也符合发展的需求，而真正需要融合也具备条件的是传统的媒体，甚至可以说是以官方媒体为主，如报业、广电之类的企业。但是这些企业在整个生产线上，技术力量反倒是最弱的。基本上绝大部分系统都是通过采购而来，这就不得不面对技术制约，即使要做应用型的技术创新或者集成，自己的技术力量都没有办法对原有平台进行掌控。有极少数的可以实现技术自有化，至少是核心生产系统的自有化。即使在这种模式之下，制约的因素可能依然不在技术层面，转而在业务层面，思想层面会更加的突出一些。技术只是辅助生产的一种手段，人才是关键因素。在面对技术制约的时候，大家不得不努力来解决，自２０１５年左右，就有一些传统官媒企业跳出了技术制约，通过自研发、合作等方式，解决了自己的技术制约的难题。

　　从业务模式而言，融合的时候我们思考的除了自己的业务模式之外，不得不考虑到市场的具体应用模式，如今日头条、付费阅读、短视频等等。但当把这些应用模式融入其中之后，我们发现融合的难度进一步上升，因为面对的管理模式、经营模式、技术条件等等都有很大的区别，生产者人员的技能也为之挑战，带来的转型成本也是非常大的。在这种业务模式下，一方面要保留原有的生产模式、另一方面要兼顾新的生产模式，我们可谓是费尽了脑子。事实上不得不说，我们是用我们原有的生产模式来吸收市场化的动作模式，然后提升自己。

　　从人的而言，融合的难度就更加大了，要统一思想，统一认识从来都不是一件容易的事情，大家习惯了一整套生产模式，如果突然改变，员工首先会表现出抵触，因为大家怕自己不能胜任，最终丢失饭碗，但实际上不转型更加可怕。此时就需要领导层和管理层想尽办法，尽快的让人员适应新的生产模式，在不折扣大家的自身利益的前提下，尽快的补齐新的生产模式需要的技能和员工。适应变化，适者生存，这是永远不变的法则。企业和员工之间是相互的选择，但体制化的情况除外。

　　结论，从内容、运营、技术等各方面来看，融合的要义应该归结到人的融合，思想的融合，然后再以人来驱动其它方面的融合。融合也是一项变革，变革从来都是有代价的，只要我们勇敢的面对，就可以转型成功。