测试情怀之谁主沉浮

“鸡汤”你知道不仅浓而且鲜，却只能看；诸事一提便天花乱坠，身临其境，只是不幸没发生在你身上而已；愁人的事多了就麻木，混沌其中不知道方向感；多年的彷徨后，最后一根底线救了你下半生，拎出来一看不惑之年该知天命，我还在路上。

技术测试管理者也是如此，半生戎马，致力于线上品质监控，开发测试技术持续集成，测试效率提升，团队技术骨干培养，线下质量体系保障等激励士气，狼性一身。最后灯火阑珊处发现的却是自己真正的归宿。

今天Terry分享的是测试主管或者经理的共性人生，Terry接触过很多测试主管做了一个分析：

第一类：80%的人转了行，有些做了餐饮实体店老板，有些转了系统运营管理职位，有的转到了售前后技术支持疲于出差，有的待业在家相夫教子。

第二类:20%的人是正当意气风发时八面玲珑，想得好，也走的巧，却步步维艰，博弈于管理与技术之间。

第一类主要是自身已不惑之年，又遇大浪淘沙，信息爆炸的时代，在测试技术的更替中管理的方式尽管有亘古不变的规律，但避免不了它的一个致命的现实，它的实际收益，对于任何一家公司而言，尤其是创业公司，它有阻碍对立性的，你或者可以觉得有磨合的余地但是勿用自欺欺人，那是理想状态，红海一片的本地化服务o2o,共享经济的单车，金融生活化的便捷支付，要求的是快速占领至高地，压制竞争对手，对测试行业的冲击就是你得配合它的激进，测试管理者任务就是让团队保持这样的节奏同时保证没有严重问题是由qa团队造成，以及处理团队内与外部团队间的纷争，需要一个善变的，有技术底子的（或者有强硬的技术团队支撑，可能一手培养的），年轻有方向感的能够挡得住这种一个大浪拍下来的力度的人，而且你可以失败后能够有时间成本，东山再起，加之这样的条件，他们已经out,他们是传统软件开发模式及测试流程走过来的经理，一心求稳，家事不断，懂人情世故，不懂技术变迁后的人情世故，最后只能要么忍，要么滚。

第二类:大龄却孑然一身，没有家事，善于培养自己亲兵团，团队有年轻高校尖子也有技术大牛，本身自己也不断与时俱进，能带动学习气氛，执行力强，爱冒险，不计得失，目的很明确。

第一类，看不穿，看不透，却看得开。第二类，没时间看，没时间爱，却来者不拒。

第一类，人生二次抉择，两鬓白于何去何从。第二类，最好不要退休，护膝一带，跑道开赛。

Terry有看过一篇文章内容主要讲述一个是CTO也是程序员的人，不惑之年晚上看着机器学习，徒手开发系统转于团队使用，白天西装革履，身份是CTO，出入职场各类要务会议。一个字，牛。

不惑之年知天命。多数很多是认命，罕有逆天改命，遵从内心的疯狂的人。测试管理的真谛和归宿Terry以为还是在于懂得沉淀与奋进，与时而进。

原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyMDYzMTE4MQ==&mid=2247483916&idx=1&sn=4a36b0ca80aac01f3cae8bd65a19de8a&chksm=97c85beea0bfd2f824189fb27621d1bf9ca0108663a45f3b849068728d669f19609d3ec610e3&mpshare=1&scene=23&srcid=0305g4RY8pEl7C6J2aYNystt#rd