草根程序员转型做项目管理走过的点点滴滴(第22篇)-年中岗位述职会

• 场景概述：公司以软件项目研发为主，组织架构转型半年有余，按照客户的业务处室成立了对应的研发部门，每个部门总监、副总监通过19年年初的竞聘形式上岗。同时引入PMO的协同机制，力求降低技术总监的内部消耗。
• 年中述职报告是一场开卷考试，采取领导点评+同级互评的模式开展，相比年初的闭卷考试，压力更大，触动也更大。但从结果上来看半年的改革存在太多的痛点，但从各份述职报告来看收获的是未来一颗颗希望的种子。感受记录如下：
  1、 售前部门与研发部门要分工要明确，协同要高效，形成命运共同体。
  2、 基础研发部门支持工作咋开展？怎么高效开展？：深入各个部门推广、发现问题总结问题做提升；把各个业务研发部门调动起来，百花齐放，让每个人都有均等的机会参与到技术变革中来；多储备技术，不断的从内部发起一次又一次的技术升级与变更，保证竞争优势。
  3、 设计部门咋融入？UI设计要成系列；一点点的用户体验提升可以逐步落实不比追求一步成型；UI设计要多征求最终用户的意见。
  4、 大数据是不可逃避的未来，咋办？从无到有，压力巨大；研究适合的绩效激励机制，鼓励部门内成员走全栈模式寻求不同的突破；用适合的技术迭代式的逐渐逼近目标，取自民间、借助各个项目搭建起来信息资源池、避免闭门造车。
  5、 硬件研发部门：不断充实展区，让客户感受到公司硬件的积累；全国各地的新设备推广要实时跟进与总结，让客户感受到实在的提升。
  6、 各个业务研发部门：人员梯队要合理，初级、中级人员比例要加大，不断思考提质增效的问题；部门领导要抓重点；业务部门重点负责签合同之后到合同完工验收之间的回款推进及客户管理管理(项目组要重视)，一头一尾商务部门负责，研发过程商务部门协同，多参与；开发经验不足的项目经理、部门经理要投入适当的时间去多积累经验；重大攻关项目可以走一个不同的路子(先动起来->攻关客户->开展细调研->完善系统)。
  7、 维护部门：形成自己的特色产品，给客户的维护服务也要用该产品管理起来；正规化维护流程的同时注意精简环节。

最近会补三篇总结：机构再次改革引入PMO；机构重组采用竞聘上岗；PMO执行过程过的总结与思考；