球场越位，是一项违规的行为，那么职场“越级”，我们应该如何对待，真的就是一次单纯的违规吗？

职场越级往往都是自发主动行为，明知越偏要越。那么这个“级”真的就是非越不可吗？除了紧急特殊情况，高一级领导直接过问，通常员工都只需要向上级直属领导汇报即可，这不仅是本职工作的一部分，也是公司组织制度的要求。越级，则是绕过了直属领导，直接向更高层的领导汇报。

越级员工往往存在这样两种心态：一是邀功型”我比他能干，直接汇报就不用担心他把我的成果占为已有”、“这个事情本来就是领导的工作，偏偏交给我来做，这要让高层知道是我的功劳”。还有一类则是汇报型“部门业绩不佳，领导不闻不问，需要让上面领导知道实情。”、“事情紧急，领导迟迟不回应，得找大领导说说。”同一表现却可能出于不同动机，越级不能一概而论。究竟是管理问题，还是员工问题，谁对谁错，还真不容易判断。

从公司结构来看，有的公司层级复杂，跨层级、跨部门之间沟通不畅，这就很容易上当事人看着事件向不好的方向发展，却没有能力快速回应，却不得不走流程层层汇报。个别越级行为也就当即产生了。另一方面，从越级行为人来看，虽然很大程度上越级员工都表现出一种“邀功”、“打小报告”的心理，然而往往这样的员工都具有较高的责任心和上进心，越级汇报可能仅是他表达看法的一种途径。但是对于直属领导来说，最反感的事情就是下属越级，不仅违背公司制度，也是对个人领导威信、职权的挑战。那么究竟如何对待越级员工，“级”究竟怎样设才是合理？

首先，越级很可能是公司沟通不畅的反映。员工看到了，领导看到了，再高一层就不一定能看到。需要让员工可以说，有地方说，而不是仅能通过越级这种方式去实现。

其次，扁平化。简单的组织结构是打消越级的最好办法。何为“级”？层级少了，自然不会“越”。要给员工讲话的机会，不能让“级”成为限制了员工说话的理由。

这里说的越级，都是为了公事，或者说是出于公司利益考虑的越级行为。对于“不仁不义，不守本分”的越级，“偷鳮不成反蚀把米”可能就是另一种结果了。