管理漫谈

流程管理漫谈

最近做企业体系建设。我的逻辑是这样的：首先，明确企业的业务流程，然后根据业务流程设计部门职能，明确岗位。简而言之，先明确HOW的问题，再解决WHO的问题。但是这种方法似乎太传统了，或者说是以力破局，适用于初创企业。对于某些一团糟的企业，很难用这个方法解决。那怎么办呢？无非是把屁股安在椅子上的问题。大家都知道推到重建是解决问题的最佳方法，但是没有这个魄力啊。现在企业管理一律学习华为，华为也是走的先僵
张无川·2023-12-19 16:37

做一个有思考力的教育人

从依法治校、学史明理、阅读管理漫谈、以礼修身、传统文化中的治国理政、经典阅读教学的误区、阅读教学改革领导力、重庆八中
回归初心·2023-12-15 18:08

MES物料的动态批次管理漫谈

在制造企业中，原辅材料占产品制造总成本基本在60%以上，特殊材料加工企业可能达到80%以上，按“2/8管理原则”管理好物料就基本做好制造企业的成本管理，这也许是很多企业向“数字化转型”的一个主要原因，希望借助数字信息跟踪追溯产品整个物料的动态执行状况，控制制造成本。控制物料成本的关键技术就是在制造执行中的动态批次管理与追溯。要想科学的做到这一点，就必须设计出科学物料批次规则，通过批次编码实现批次的
阿拉伯梳子·2023-12-06 19:59

漫谈C语言内存管理

更多博文，请看音视频系统学习的浪漫马车之总目录C内存与指针：漫谈C语言内存管理漫谈C语言指针（一）漫谈C语言指针（二）漫谈C语言指针（三）C语言简介要学习音视频开发，首先C、C++是必备的编程语言，因为很多知名的音视频库
半岛铁盒里的猫·2023-10-06 06:06

管理漫谈：共创教研怎么做？

在一些园看班过程中，发现在培训、内训以及教研中的一个普遍问题。就是，只告诉老师们是怎样，老师们也记下了是怎样。但是，到底为什么这样操作？为什么做这种规定？为什么是这个顺序？为什么用这种手法？却忽略了。讲师不讲，学生不问。老师们学到了很多然，却没掌握所以然，教学提升就很慢。因为没掌握所以然，因此也不知道如何变通，也不敢变通。再加上疫情影响，讲师都远远地在屏幕上，看得见，摸不着，没有了互动，这一情况就
博苑云飞·2023-08-29 20:02

Linux权限管理漫谈之用户切换

Linux中文件有细致的权限控制，许多操作只有文件的拥有者或root才能执行，所以在日常使用过程中，需要进行用户切换。Linux设计之初，提供了su命令用于用户的切换，但由于su命令粗粒度的控制方式，不符合权限最小化原则，后来（其实很早，在1980年代）又设计了sudo命令提供精细化的权限控制。su和sudo虽然可以切换到任何用户，但是主要还是用于切换到root用户执行系统管理操作。目前Ubunt
·2021-02-12 20:58

Linux权限管理漫谈之用户切换

Linux中文件有细致的权限控制，许多操作只有文件的拥有者或root才能执行，所以在日常使用过程中，需要进行用户切换。Linux设计之初，提供了su命令用于用户的切换，但由于su命令粗粒度的控制方式，不符合权限最小化原则，后来（其实很早，在1980年代）又设计了sudo命令提供精细化的权限控制。su和sudo虽然可以切换到任何用户，但是主要还是用于切换到root用户执行系统管理操作。目前Ubunt
·2021-02-12 20:23

Linux权限管理漫谈之基本权限

基本权限Linux文件（包括目录）通过相对权限进行管理，这里的相对是指相对文件所有者，权限分为文件所有者权限（user），所有者同组用户权限（group）和其他用户权限（other），通过ll命令可以查看用户对文件的操作权限，权限分为r：读权限，w：写权限，x：执行权限。如：通过ll命令显示文件的权限为：-rwxr-xr，为便于说明，图示如下。第9位：文件类型，-表示普通文件，d表示目录，还有软连
·2021-02-10 18:46

Linux权限管理漫谈之基本权限

基本权限Linux文件（包括目录）通过相对权限进行管理，这里的相对是指相对文件所有者，权限分为文件所有者权限（user），所有者同组用户权限（group）和其他用户权限（other），通过ll命令可以查看用户对文件的操作权限，权限分为r：读权限，w：写权限，x：执行权限。如：通过ll命令显示文件的权限为：-rwxr-xr，为便于说明，图示如下。第9位：文件类型，-表示普通文件，d表示目录，还有软连
·2021-02-10 18:01

Objective-C之内存管理漫谈

内存管理是程序在运行时分配内存、使用内存，并在程序完成时释放内存的过程。在Objective-C中，也被看作是在众多数据和代码之间分配有限内存资源的所有权(Ownership)的一种方式。内存管理关心的是清理或回收不用的内存，以便内存能够再次利用。如果一个对象不再使用，就需要释放对象占用的内存。Objective-C提供了两种内存管理的方法：手动管理内存计数(MRR)和自动引用计数(ARC)。这两
Nicole_coder·2020-08-20 17:52

Objective-C之内存管理漫谈

内存管理是程序在运行时分配内存、使用内存，并在程序完成时释放内存的过程。在Objective-C中，也被看作是在众多数据和代码之间分配有限内存资源的所有权(Ownership)的一种方式。内存管理关心的是清理或回收不用的内存，以便内存能够再次利用。如果一个对象不再使用，就需要释放对象占用的内存。Objective-C提供了两种内存管理的方法：手动管理内存计数(MRR)和自动引用计数(ARC)。这两
Nicole_coder·2020-08-20 17:52

Objective-C之内存管理漫谈

内存管理是程序在运行时分配内存、使用内存，并在程序完成时释放内存的过程。在Objective-C中，也被看作是在众多数据和代码之间分配有限内存资源的所有权(Ownership)的一种方式。内存管理关心的是清理或回收不用的内存，以便内存能够再次利用。如果一个对象不再使用，就需要释放对象占用的内存。Objective-C提供了两种内存管理的方法：手动管理内存计数(MRR)和自动引用计数(ARC)。这两
Nicole_coder·2020-08-11 19:50

31/70 时间管理漫谈

工作了那么多年，总是听到各种各样的时间管理的理念，方法，但是如何实践，却是有点朦胧。还没有找到头绪的，不妨参考一下下面这些建议：1.专注：无论你面对多少事情和压力，还是要确保在一段时间内，只做一件事情。心理学好想有一个研究，人的大脑在每次切换内容时，需要一个大概2-3分钟的适应时间。即使你认为我已经从A项切换到B项了，其实潜意识还在继续加工前一个事项，所以，如果我们在短时间内频繁切换关注事项的话，
本来源起·2020-07-05 22:12

[团队管理]唐僧在如来面前吐真言——西游记之团队管理漫谈

今天突然在网上看到了这样一篇文章，感觉他写的很象中国大陆软件业的现状，中国大陆有太多的公司就是现在这个样子，大家不妨看看，文后我有一段我对此的个人看法，和我的考虑。唐僧在如来面前吐真言唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少
青润·2020-07-05 02:37

Ojbect C中内存管理漫谈.

在java中内存管理机制最基本最原始的是引用计数的方式来管理内存，堆内存中一个对象的引用为空时，那么这个对象在虚拟机垃圾回收时最容易被回收掉。java中的引用是有向线段来表示。当有循环引用的时候我们采用弱引用的方式来相互引用，这样系统会根据自己的需要来回收掉其中的对象内存。其实ObjectC的内存和这个基本类似。在object-c中，系统自动会为每个创建的对象保存一个引用计数器。当对象被创建时，引
馋_猫·2020-06-22 08:17

线上班级管理漫谈2

线上教学以来，师生既爱又恨的应该就是各种各样的打卡。打卡让别人看到我们的努力，让我们看到别人的状态，在不同时空构建出一个相对封闭的场域。打卡还可以通过外界监督倒逼我们自律，培养习惯。但打卡也会培养形式主义，为打卡而打卡，监工式学习，某种程度上会破坏学生内在成长力。第一周线上管理，尝试调动小组和班委，各种统计，督促，学生刚开始热情高涨，作业量上来后，疲于应付。第二周通过钉钉等app，简化统计方式，动
噜噜890108·2020-02-26 23:55

线上班级管理漫谈2

线上教学以来，师生既爱又恨的应该就是各种各样的打卡。打卡让别人看到我们的努力，让我们看到别人的状态，在不同时空构建出一个相对封闭的场域。打卡还可以通过外界监督倒逼我们自律，培养习惯。但打卡也会培养形式主义，为打卡而打卡，监工式学习，某种程度上会破坏学生内在成长力。第一周线上管理，尝试调动小组和班委，各种统计，督促，学生刚开始热情高涨，作业量上来后，疲于应付。第二周通过钉钉等app，简化统计方式，动
噜噜890108·2020-02-22 23:03

UED设计管理漫谈（二）

谈过了UED内部应该有的专业岗位分工，接下来就该聊聊UED内部的组织架构应该如何建立了。UED的组织架构一般分为以下几种，其中每种架构又适用于特定的公司管理风格和UED规模，每种架构方式都有其优点和弊端。1.按业务条线纵向划分按业务线纵向划分UED完全按业务线划分的公司，一般来说是各业务条线之间协作度较低，比较重视各业务条线独立发展的公司采用的一种UED组织架构，这种组织架构一般造成的结果是UED
希楽堂·2019-12-19 09:10

UED设计管理漫谈（四）

聊完了UED的设计项目管理，接下来再谈谈设计师对专业岗位的角色转换看法。UED内部主要的几个专业岗位是：视觉设计师、UI设计师、交互设计师，这几个专业岗位因为专业间跨度比较小，所以设计师比较容易在这几个岗位之间做转换。在UED管理过程中，发现有些设计师之间，有一条暗的转换路径存在：UED内部岗位迁移路径很多视觉设计师在进行一段时间的视觉设计后，会有转作UI设计师的想法，而有些UI设计师，却想着去做
德升·2019-01-29 19:35

班级管理漫谈

时下午好！今天很荣幸站在这里给大家分享我的班级管理的一点体会。班级管理用千头万绪这个词来形容一点都不过分。每天我们走进班里，除了一些常规的要求，还有学生的学习问题。纠纷。应付许多常规的检查。还有班主任应该做的一些班级要整理的资料。头万绪的工作中，我们要一点一点的做。慢慢儿做，用心做，把细节做好了，千头万绪的工作也能理出一点头绪，也能管出一点艺术。最近在读一本儿一本儿书。全国有名的班主任陈宇老师的制
星星草的梦·2018-11-11 21:09

一个技术管理者的苦逼【技术管理漫谈】

希望给你3-5分钟的碎片化学习，可能是坐地铁、等公交，积少成多，水滴石穿，谢谢关注。角色转变从工程师转技术管理这两年，好比头马变成车夫，除了角色认知的转变，还要看方向，定计划。不仅仅是自己拉好车的事情，更重要的是赶好车，最后到达目的地。而所有这一切的基础都要有一个底盘支撑，那就是沟通。一个人的开发，你就是整个世界，自导自演，一人吃饱，全家不饿；一群人的开发，好比单核CPU变成多核，单线程变多线程，
张飞洪[厦门]·2018-11-07 09:00

质量管理漫谈（一）质量管理人员的尴尬

质量管理漫谈（一）质量管理人员的尴尬质量管理是一种组织行为，是为达到一定目标而需要一个群体去努力实现的。去末追本，他的实质和我们个体去实现一件事情没有本质的区别。
qileilove·2013-04-10 09:00

马力：项目管理漫谈

项目管理漫谈主讲：马力绿城房地产集团执行总经理一、 项目管理的基本概念所谓项目管理，是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划
chengj·2008-03-11 23:07

团队管理漫谈

团队管理漫谈项目经过了迭代一阶段，总体来说我对team还是比较满意的，尽管也出现了不少的问题，但在这些问题暴露出来后领导们就认为我这样管理team是不正确的，我对team的过于信任导致了这次迭代一出现了目标偏差的现象
BlueDavy之技术Blog·2005-12-16 21:00

[团队管理]唐僧在如来面前吐真言——西游记之团队管理漫谈

今天突然在网上看到了这样一篇文章，感觉他写的很象中国大陆软件业的现状，中国大陆有太多的公司就是现在这个样子，大家不妨看看，文后我有一段我对此的个人看法，和我的考虑。唐僧在如来面前吐真言 　　唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下： 　　众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟
jiagou·2004-12-03 17:00
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