315目标落地法读后感

      目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一,只要涉及到管理,几乎离不开目标管理，德鲁克说:“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。”现在我的工作是协助仓储部和采购部，所以我的目标是在帮他们理顺工作流程的同时，自己也要不断的学习，为公司节约成本，发挥自己更大的价值。可是怎样才能更高效的完成这个目标呢？今天通过小课堂，我学习到了315目标落地法，觉得这个方法很好，就像写作文前列提纲一样。

      首先说一下仓库的工作，怎样实施315目标落地法呢？每月1号实行一次大盘点，确保数量的准确性，检查所储存的产品、配件、材料贮存状况，发现异常时及时采取有效措施，以便消除不良环境对库存物品的影响。对超期的库存物品视为不合格品，按《不合格品控制程序》处置；对各类库存物品的储存量严格执行《库存报表》的规定，既要保证生产和交付所需，又要减少库存的资金和场地占用，快货品周转，优化库存周转期，对于库存量太大的原材料，可汇报给采购，合理控制采购成本，避免库存和流动资金的积压。对储存物资分类分区存放，并做好相关标识。每周1实行一次大扫除并实施《仓库管理制度》，确保各种产品、配件、材料存放在适宜的贮存环境中。有特殊贮存条件要求的产品应配备相应的资源，并作好特殊贮存条件的控制记录，贮存环境应做到防火防潮防鼠并保持通风。每月15号，仓库应按照GMP体系自我检查，看原材料及成品是否做到先进先出，定额发料，日清月结，以及其他工作是否按照GMP要求完成。每月25号，仓库需将原材料及成品库存内部整理一下，确保下月1号盘点更快更准确的盘点并确保帐、卡、物一致。

      同样采购工作也可实行315目标落地法，每月1号根据《生产通知单》、库存报表、，制定《采购单》并根据根据《采购单》安排，在合格供方名录中实施采购，与合格供方签订采购合同，其中须注明的内容包括：规格、型号、数量、质量验收标准，交货期等，必要时，采购合同中应表述对供方提交产品时的程序、过程和设备的批准要求、人员资格要求、质量管理体系要求。每周1，根据T+系统统计库存预警数量及临时采购单，及时采购，确保生产顺利进行。每月15号，采购应按照GMP体系自我检查，采购物资明细表，采购计划表，临时采购单，物资供应商评价表是否及时整理归档，签字是否齐全；供应商资质是否收集完成。每月25号看本月采购计划是否完成，完成的单位税票是否收到，收到后填写请款单付款并做好记录，未完成的采购计划需跟进完成。对于不合格材料和质检一起与供应商沟通，提高材料质量。

      有了这个315目标落地法，我相信我的目标将更快更好的完成。