为什么老板都不敢重用“老实人”？原因都在这里！

都说“近朱者赤近墨者黑”，若是一名初入公司的员工，第一个跟的是什么样的师傅，几乎就能决定这个人未来的职场路该怎么走。如果师傅是“老实人”，那徒弟也有极大可能会一样碌碌无为地走过整个职场人生。

很多人认为自己的老板、领导不好，经常有一些怪点子来折磨员工，当然我也不会说这样好。但是为什么往往就是这么一群人能把业绩做出来，能登上高位，而口碑不错的“老实人”却只能是员工，最多被提拔成小经理一枚呢？想想原因很简单。

1、挤牙膏式的工作态度

“老实人”多是实干派的，要他做事没得说，任务也都能完成，但是最大问题就在于你说一点他做一点，一旦没有新的指令下达，他便坐在位子上不知所措，领导看到就是一句话：“工作量不饱和。”

2、性格不鲜明

这么说可能有人会反对，兔子急了还咬人呢，谁还没点性格？那在对待工作的时候，这种性格完全体现不出来，除非是被压迫到极点的爆发，那也别谈什么职场未来了，卷铺盖走人吧。

3、一直在准备

机会是留给有准备的人的，但是准备的太久激情也就没了。永远是办好上面交代的事情，中途也不汇报、也不提建议或是意见，只想着把事情做好了自然能被看见，可身边犹如雨后春笋一般的新人窜的拦都拦不住，你却还在被动等待发觉？难！

4、业绩平平

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”创新永远是制胜之道，“老实人”虽能完成布置的工作，但是结果就像白开水一般，一旦有其他选择则会被晾在一边。按照“二八法则”来说，“老实人”所做的一切都是在支持那20%创造价值的人，虽然也很重要，但是可替换性更高。

5、不堪重任

即使是获得了领导的提拔，结果无非两种：一是拿着手里的权利不会用，没手段管理不好团队而自动请辞；二是在位期间做不出业绩，连自己都不知道自己的位子怎么就被人给挤掉了。

综上所述，但凡只要“满足”了其中一条都不可能得到领导重用，除非自己意识到这一点并做出改进的策略，不过这也仅限入职时间不久的，如果是那些干了5年、10年，甚至20的“老实人”，不妨就这么一直“老实”下去吧，恐怕是有心扑腾，也没那个劲了。

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