CEO0701透过本质玩转价值 （学习感受）

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4个收获（侧重知识性事实）

1.原来这就是管理者思维模型！

管理者之所以是管理者，因为他们思考的东西与我们不一样啊~~他们从目的出发，课上学习了两个思维模型——PORT模型和GROW模型。成功的人总是追寻着统一规律，他们都是先思考自己要的是什么？要达到什么目的？要有呈现什么样的成果、结果？再分析自己现在的状态是什么样？如何才能达到目标？制定怎样的方案、任务进度才能落实？然后再行动。他们不断在问WHY？这些年，我在工作上也开始学会问why，进行了有的放矢，不像之前天天忙得像陀螺，虽然没有什么大的成果，但小惊喜很多，自己过得也轻松，这也许也是开始使用“管理者思维模型的雏形”。今天课程上的这个知识点让我恍然大悟，未来更是要好好运用。开展自检。

2.目的！目标！手段！

我想我这辈子上了那么多年的语文课，但从来也没有遇上一个像永澄的大师，把目的、目标、手段之间的关系解释得如此透彻。目标来自于目的，手段是来达成目标的，还有最重要的一点，就是——原来我经常“手段目标化”，不能为了有目标而为手段设定目标。为什么我制定了那么多计划完不成？核心痛点在哪儿？因为我都没想清楚这些计划后面到底是要干嘛？大多数都在用表面的“繁华”欺骗自己啊！很多计划完成不了，又打击了自己的积极性，于是下周就放弃了，下个月又开始混日子了......哪天心血来潮又开始打足鸡血、制定计划，然后又逐步“流产”，何年有个尾？

3.最高效的学习方法竟然是......?

最高效的学习方法是什么？课上终于让我们认识了源头，那就是——本质导向。除了积极主动为首位之外，本质导向就是六大元规范中的第二个规范，有了想变好、精进的态度后，最重要的就是你要知道你要什么啊？不然不就盲目吗？现在常提“不忘初心，继续前进”、“不忘初心，方得始终”，这个“初心”应该就是“本质”啊，你一开始所抱持的信念，始终如一的保持，无论发生什么，都能够排除万难继续走下去。这个本质就是你必须秉持的，不把这个琢磨透，很容易在后期动摇。

4.价值有多么重要?!

从来没有这么认真深入地思考过“价值”，在同样有限的生命里，你，觉得什么对你最重要，你觉得你会成为一个什么样的你，价值决定了我们的标准，决定了生活与工作的优先级，过去岁月持续的优先级的甄选与落实，造就了今天的你我——每个人都选择了他们自己今天的样子。你的价值决定了你的使用价值，决定了你与整个社会的沟通与交换，也决定了你的平台、财富和对其他人的贡献。我们一生下来，就注定了我们要用自己的价值与这个世界互动，是良性还是恶性，是高端还是低俗，是自己都搞不定还是造福千万人，这都由你的价值体现。

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3个感悟（侧重观点分析）

1不要用战术上的努力来掩盖战略上的无能。

听到永澄老师说到这句话，我就刹那间更加激动了，有一句类似的就是——不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，这是我近半年经常挂在嘴边的一句话，尤其是大家在讨论警察体制和当前组织时，这句话上镜率极高。凡是听了我这句话的，都觉得我分析得头头是道，纷纷想与我一起”干革命“的赶脚。这些年来，我越来越倾向于路线图、计划表、未来趋势和可持续性发展，因此在处理工作和日常生活时，我总是会用长远性的观点来解决问题。不思考就盲目干，让我在前几年心力交瘁，身体上付出很大代价，因此对”三思而后行“非常有感悟，我学会了“偷懒”，其实也是不断地学习如何提升效率，而这种提升效率往往也让我更有条理、更轻松地走更远，因为我知道我在“战略”上是要有好身体享受未来的好生活，同时也是要将更多时间精力放在更重要的事情上。当然未来还有很多关要”闯“，战略地图也在不断明晰，这句话我必将永远刻在心上。

2.做事非先工具，而是先目的。

我们经常听说“工欲善其事，必先利其器“，总是认为完成一个项目，一定要把工具准备好了，但我们发现生活中，根本不是工具决定你怎么做，而是你要知道达到什么目的？比如跑个步，跑步的服装啦、鞋子啦、帽子啦、臂包啦、耳机啦、护膝啦……装备买了一大堆，然后跑了两三天就没跑了，或者每天纠结者要不要跑步，又用各种理由说服自己，让自己内疚的心得到安慰，其实就想清楚我为什么要跑？我要在一个月、一年里达到什么程度？要在什么时候参加一次半马？跑了对我有什么收获？把这个弄明白，至少我就已经迈出去了一步。又如我之前的手机里下载了一大堆的APP效能软件，立志要做一个效能达人，但后来发现一天下来根本没有那么多时间和精力去使用，其实每个类型选一个最适合自己的、最能促进自己进步的就可以了，更关键的是自己知道我需要这么做，要积极主动地做，不然一早上定三个闹钟，还是起不来床。

3.自我管理系统围绕”价值积累“展开。

在课程中，我明白了“价值”对于人来说原来有如此重要，个人成长是从价值现状到价值目标的变化过程，自我管理是为了更高效地个人成长，可以看出，个人成长是自我管理的目的，自我管理是个人成长的手段，既然要促进人的价值精进，那么作为手段，自我管理这个手段就必须发挥作用了，而这个手段有一系列强大的系统，包括价值管理、目标管理、知识管理、行动管理、问题管理、情绪管理、习惯管理、品牌管理、人脉管理等等。这些系统是一天就可以成的吗？当然不是，必须靠一天天的努力，理解、执行、输出、复盘，因此必须靠积累，才能达到你想要的价值。未来的道路还有多远多长，至少我们已经找到了方法、途径，之后呢，既然上道了，就不要怕风雨兼程。

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2个改变（侧重自我对比）

1.重新思考自己的价值。

走到源头，以本质导向重新思考自己到底想要什么？想成为什么样的人？要与这个世界产生怎样的链接？运用了“价值”理论和管理者思维模型梳理长期、短期、当前的目标。

2.制定周计划从目的出发。

本周的周计划加入了目的，更加明确行动的意义、要达成的目标，减少了内耗。

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1个行动（侧重可执行）

积极输出。

1.继续消化课程，整理课件，参考老师和其他同学的精华文章。

2.与先生分享课程内容，邀请先生一起制定、执行、回顾周计划，在互相促进的同时，达到志同道合的统一。鼓励他一起加入CEO08届。

3.运用管理者思维对当下的生活工作进行深入思考，制定可行性计划步骤，结合分身术，不断复盘。