昨天看了阿里集团HR的VP王民明讲的职场一课，感受很多，今天分享给大家。
问：阿里怎么定义领导力呢？
王老师：领导力是认知现实的能力。
问：那一个人怎么能有领导力——认知现实的能力呢？
王老师：就是会遇到事情，碎掉，然后再重建。
问：碎掉是什么意思？你碎掉过吗？
王老师：我加入阿里的第一年，向彭蕾汇报。我非常努力，做了三个以前阿里从没有做过的项目。驱动团队加班熬夜，大家一起拼命干了一年，彭蕾调到蚂蚁金服了。换了***当我老板（我忘记名字了）。他一看，觉得这三个项目没价值，于是把三个项目都砍了，人分流到不同的其他地方。我改向他的一个副手汇报。
王老师：那我就碎掉了呀。
他说的很平静，我是深能体会到那种碎裂的痛苦：
带着团队，点灯熬夜苦干一年，天天驱动自己的，是认为自己做的事非常有价值，而且自己能做好，怎么也能得个90分，即使不打90分，85分总是有得，即使没有85分，80分总是妥妥的。既然80分妥妥的，那就再努力一点，争取让它85、90甚至更高。
没想到，拼了一年，得到的是0。
那你怎么办呢？
王老师说：遇到这件事，我就碎掉了呀。然后，我就得重建呀。
问：你怎么重建呢？
王老师：我首先需要去理解我的老板。我需要理解，为什么我觉得这么有价值的事，他的眼里毫无价值。
他再重申：领导力是认知现实的能力。
他说，我需要知道，我关注的关键要素和价值是什么？我领导关注的关键要素和价值是什么？我需要在破碎后的自我重建里，扩展我的边界。抓住更多的客观要素，理解不同的价值感。
问：那你和你老板关注的关键要素和价值有什么不同呢？
王老师没有直接回答，讲了另一件事。
他说，阿里的业务有纵线和横线，横线是平台，纵线是一个一个的垂直业务。有一天，纵线的一个老大和横线的一个老大，因为业务的交叉点的业务／团队／业界该归谁，争论了1.5小时。
场景是：一个人想拿走，另一个人不放，两个人就盘道道，一个人抛出一堆道道，说，为什么应该给他。另外一个人再用一堆道道化解他的道道，说，为什么应该归自己。1.5小时后，没结论。一个人就走了。算是不欢而散。
王老师对留下的那个人说：你在阿里5年了，这块业务如果给他拿走，当然会影响你的业绩，但是无关生死。但是这个人才来阿里不到一年，如果有这块稳定的业务支撑，他今年就可以活下来。阿里需要不断有新的人进来，让系统不断拥有新的能力。
王老师说：你刚来阿里的第一第二年，也得到过阿里各种同事的各种帮助。现在，是不是你可以把你得到的帮助返还给系统，让其他人得到你的帮助呢？
那个人听了，愣了5秒钟。然后干脆地说，我没有从你刚才说的角度考虑过。这块业务让他拿走吧。
王老师说，就这样，一个人在阿里成长的过程，就是不断地与系统与客观现实碰撞。在这个过程里会不断地碎掉，然后重建。在每一次重建里，扩大自己的边界，容纳进来更多的真实的东西，就能掌控更多东西。
而王老师的工作之一，就是站在一边看着一个又一个人被撞击，等着看到他碎掉。然后告诉他，这就是你扩展自己边界的时刻。
问：一个人如果保护自己，害怕碎掉，或者不能接受碎掉，一直在原地痛苦呢？
王老师说：那他就只能被阿里的组织排出体外了。
王老师说，系统不断需要外界新鲜的养分，新人的接入，能给系统带来养分。
一个带有自己固有能力和认知的新人进入阿里的大系统，第一年，是给系统提供养分的。如果你能够在阿里系统的冲撞里，打开自己的边界，与阿里的系统连接共生，3年后，你就可以从系统中得到养分。
马云说，3年才是阿里人。5年才是阿里陈。
如果，不到一年你提供完你积蓄的小养分，然后离开，那你就做了系统的肥料。
问，那什么样的人，就觉得呆不了一年呢？
王老师笑了：太自我的人，太保护自己的人。
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而我们过去的文艺作品里，破碎是悲剧的，是悲惨的。
遇到破碎，自己就是受害者，应该被怜爱和补偿。。。
破碎时刻，是电影里音乐与光影一起渲染的悲情时刻......天地万物每一片树叶都应该为主角哭泣～～
真的错了～
破碎，才是成长的关隘。
我们应该拍拍主角说，恭喜你，那个限制着你的狭小玻璃壳子破碎了。
我们建立自己最初的主观世界——非常理想化的主观世界。然后，我们走向社会，开始工作，开始与人有利益交往，开始恋爱，开始创业。按照自己理想化的主观世界的预期，在现实世界行动，于是，基本都摔在主观世界与客观世界不一致的缝隙或鸿沟里——这就是挫折。
在你疼痛的时候，告诉你，疼痛是因为有不一样的东西，在碰撞你。要把握疼痛的时刻，这时领悟到的东西才是深刻的。在你产生裂痕的时候，告诉你，裂缝，才是光照进来的地方。
在你破碎的时候，告诉你，破碎是必然的。每一个能做大事的人，都经过无数次破碎，然后一次次的重建里，自己的主观世界与自己要征服的客观世界渐渐融合，然后人剑合一。
可是我们怕疼，害怕自己悲剧，害怕自己破碎的样子被人看到，甚至自己都不愿意多看。
在破碎里，并不知道这是必然，木呆呆不知道该怎么办，无休止地疼痛在原地……
于是，大把的时间过去了，而自己的成长有限。
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我做过3年大型IT项目，失败了，特别深刻体会了王老师所讲 ，经历是会让每个人成长，但如果我们没有对这种破碎的领悟，不敢勇于去打破，那肯定还是一无所成，还是在原地痛苦。
另外我的感受就是不要怕分享自己的成果自己的思想，只有分享 ，输出 ，你才知道你拥有啥，只有你输出了，你才腾出了空间，让你再次出发。我们每个人争取都输出，分享并不意味着失去，相反会使我们的人生更丰富多彩。
萧伯纳曾经说过：“如果你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，我们每个人仍然只有一个苹果；如果你有一种思想，我有一种思想，彼此交换，我们每个人就有了两种思想，甚至多于两种思想。
构建运营团队共生的环境，每位员工都能贡献和共享自己的能力，先做出你的边界，然后与团体共生，共同成长。