万达的从0到1,从1到5000亿

1988年,万达创业元年。这一年,王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上,请缨接手了大连市西岗区住宅开发公司,一个欠债149万元、濒临破产的企业。接手的一段时间都没有活可干。因为自己原来的关系,王健林去找市领导协调,说只要有活干就行,挣不挣钱先不管。市领导一想,在市政府北侧有一片棚户区,条件特别差,自来水都没有,一掏厕所整条街臭一天,这么一个地方的存在也影响市政府的形象,因此市政也想给他们干。他们开始还挺高兴,可是回去核算了一下成本,改造这么个地方,得1200一平米,可是在当时,大连的房价才1100一平。那怎么办?这里不得不说王健林的胆识,说那干,我们把它做到高于1100不就得了么。于是诞生了万达的第一步“旧城改造”。

做明厅、独立卫生间、铝合金窗、防盗门。就这样,通过这样的改造,每平米的成本多了60/70元。通过这一单,万达赚了近千万。因此万达也尝到了旧城改造的甜头。开始了旧城改造之路。

1993年,万达准备向广东进军。但是当时找到广东政府相关部门的时候,不给办证件,因为当时是不允许夸区域注册公司的,国家也没有开过这样的先例。但是这挡不住万达的决心。万达找到了当时的华侨房地产公司,以一百多万的价格以他们的名义注册了分公司,万达给他们管理费就可以了。同时当时的房地产开发,是要有国家指标的,所以又找国有房地产公司借指标,这样准备工作就绪了以后,开始了正式的开发。虽然这个过程不容易,但是当时对于万达来讲,是一个非常重要的尝试。最后虽然在这个项目上没怎么赚钱,但是对于经验收获上,却是巨大的。证明了这个思路的可行,也正是这样,万达开始自己的全国扩张之旅。

万达地产经历到现在,经历了三个阶段:

1、万达商业地产第一代:单店模式

最开始的单店在全国开了6个店,都是核心商圈。模式是一栋楼总面积5万平方米左右,地下一层,地上四层。一楼小店铺,二三楼超市,四楼电影城。这时期,还没有抓到商业地产的精髓。

2、万达商业地产第二代:组合店模式

到第二代以后,发展扩大,面积扩大到10-15万平方米。百货超市等五六个主力店。零售类比例较大,占90%以上。不过用王健林的说法,这样的设计还不够合理。

3、万达商业地产第三代:城市综合体

几十万平方米。灵魂是室内步行街,便利的到达所有主力店。瀑布模式,更合理的人流设计。这时期的万达,是最接近现在的万达,也是比较成熟的中国商业地产模式了。

直到发展到第三代万达,公司不论从标准化制度,标准化管理,标准化建设,都已经达到了相对程度的阶段了。可以用相同的标准,迅速的扩大万达广场在全国的扩张。而王健林的雄心,远不止于此,在地产走向成熟与正轨之际,万达开始将业务扩展到其他领域,而文化领域是首当其冲的。更多精彩尽在全民啃书APP。

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